编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
闯关突围谋发展 守正创新谱新篇
以求真务实的作风落实三大攻坚新任务
内蒙古呼凉丰公路项目有限责任公司党支部副书记、总经理 刘明
2025年是内蒙古交通集团“再创业、再出发”元年，是以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，实现“进中游、进500强”战略目标决战之年。我作为呼凉丰公司总经理，深感责任重大。我将带领公司全体干部员工，立足工作实际，聚焦主责主业，坚持稳中求进、守正创新、踔厉奋发、笃行不怠，共同绘就交通集团高质量发展的宏伟蓝图。
一、紧扣新目标乘势而上
紧密围绕持续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，并结合公司发展形势，辨识机遇、迎接挑战，认真落实交通集团提出”经营业绩倍增年”目标行动，通过技术创新和精细管理，不断提升征收效率和服务质量，确保年内如期完成通行费收取任务。
要转变思路因势利导，把通行费征收任务稳步提高。一是以拓展物流服务增加通行费收入。根据公司地域交通枢纽的优势，与物流企业合作搭建物流服务平台，扩大货车物流运输量。二是加强绿色低碳出行宣传。顺应新能源汽车发展趋势，在合理规划建设充电桩、换电站等能源补给设施外，创新服务理念，进一步增加新能源汽车的流量。三是以“交通＋文旅”合作服务拓展公司运营增值。联合属地周边旅游景点、酒店、餐饮企业，推出联合优惠套餐，如持收费票据在合作商家享受折扣优惠等方式，实现资源共享、客源互通，提升各方客流车流。
要贯彻集团“走出去”战略，开拓多元化产业发展。一是打造自身公路养护材料品牌，定期发布公路养护产品的效果展示，吸引用户关注，并提高品牌知名度。二是拓展新市场，寻找新机遇。与各地区交通管养部门建立供需关系，展示自己公路养护产品的性能和优势，收集潜在客户信息，为后续的销售跟进打下基础。三是建立健全销售体系，建立完善的客户服务体系，为客户提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度，为公司品牌打基础、树形象，做宣传。
要强化创新人才队伍建设，提升公司科技创新能力。习近平总书记指出:“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力”。我们充分发挥好现有人才作用，同时敞开大门，择天下英才而用之。一是坚持以用为本，按需引进。要完善人才发现机制，积极鼓励公司所有员工拿出突破自我的勇气。二是放手使用人才，在公司内营造既要重视成功，更要宽容失败的氛围，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。三是使公司全体员工人尽其才、才尽其用、用有所成，培养出公司独有的具有创新活力的青年创新型人才队伍，为公司开辟创新运营保驾护航。
要守牢安全底线，深刻认识安全生产的重要性。继续坚持安全生产“严管重处”的工作主基调，全面落实安全生产责任制，推动安全责任到岗到人。一是牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，完善交通安全生产体系，强化公路应急救援能力，全面提升安全发展水平和保障国家安全能力。二是完善安全管理体系，落实“一岗双责”责任，坚持“三管三必须”原则，加强员工安全应急处置培训，保障每一位司乘人员的出行安全。三是突出抓好安全防范工作，在收费运营、机电运维、养护施工和服务区经营等重点领域常态化、专业化开展隐患大排查工作，建立整治台账和销号机制，限期高效整改各类隐患。
要坚持精细化管理，强化内控管理提升防风险能力。经营管理风险和危机贯穿于企业发展的全过程，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的损失。一是必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估，确认风险容忍度，建立规范的风险监控体系。二是建立风险防控管理机制，从制度上控制和规范风险的发生。要通过制订流程、执行流程、监控流程，保证风险可知、可控、可预防。三是全体党员干部员工要充分把握成本效益原则，不断培养利润意识，逐步提高企业经营绩效，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
二、直面新挑战知难而进
集团公司荣获“AAA”级信用评级，债券发行空间充裕，各大银行合作意向强烈。过去一年的成绩固然可喜可贺，但新的一年面临的任务更加繁重，压力更加巨大，使命更加光荣。
一要全面稳固资产投融资运营。我们需主动抓好投融资工作，必须密切关注宏观经济形势和金融政策的调整动向，定期与各大银行加强沟通，优化专项债券、非公开定向融资、公募REITs、项目贷款等多种融资途径，为公司的发展提供坚实的资金支持，巩固公司发展的基础，推动集团公司实现高质量发展。
二要切实提升运营资质业务匹配。我们要紧跟集团战略步伐，突破思维定势，将公司运营资质等级进一步提升，作为强化企业核心竞争力的关键着力点，全面提升运营业务资质，培育路衍领域资质，不断拓宽公司各项运营板块。
三要盘活固定资产扩大经营规模。完善固定资产的购置、调拨等内部控制流程，定期对固定资产进行盘点、折旧、处置，有效避免固定资产闲置。全面整合国有资产资源，彻底清理国有资产产权，扩大净资产规模，降低资产负债率。全面激活各类闲置资产，提高新投资建设资源的使用效率，尽快实现投资回报，充分释放国有资本的红利。
三、强化党建引领
认真学习宣传贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，持续巩固拓展主题教育成果，坚持把党的领导贯穿到企业改革发展全过程。
一要强化政治引领。持续推动“第一议题”学习制度落实，强化问题导向，聚焦党建工作中的薄弱环节，进一步严肃党内政治生活，严格落实组织生活制度，认真落实民主集中制、“三重一大”决策制度，坚持正确选人用人导向，严把党员发展入口关。
二要强化示范引领。进一步夯实“北疆交通万里红”党建品牌创建工作，按照集团党委“一党委一品牌，一支部一特色”的工作要求，依托公司党支部打造的铸牢中华民族共同体意识主阵地，把属地文化和民族因素有机的结合起来，促使党建品牌创建工作落地生效。
三要加强清廉国企建设。深入贯彻落实中央八项规定精神，推进党纪学习教育常态化长效化，持续整治形式主义为基层减负；狠抓群众身边的腐败问题，营造风清气正良好氛围，进一步激发担当作为、干事创业的内生动力；建立健全“爱企如家、以企为家”的企业文化体系，增强企业高质量发展软实力。
四要优化团队组织建设。党建和业务的有机融合贯通，是做好党建的根本，也是目标所在。发挥党员先锋作用，进一步强化“融”的意识、丰富“融”的载体，把党的领导体现和贯彻到业务工作各领域、全过程，可以吸收借鉴各地区各部门的好经验好做法，因地制宜积极探索基层党建和业务工作深度融合。
五要营造积极向上宣传氛围。集团党委方玉东书记在2025年第2次党委会上强调，每个员工都应该成为企业“行走的名片”，公司党支部要积极借助当前的多种宣传形式，依托公众号、抖音号和新媒体，做好公司运营宣传、不断拓展企业品牌宣传渠道。
六要拓展群团工作向细向深。紧紧围绕深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，提升党建带团建机制，在公司设立“团员先锋岗”、“青年先锋岗”、“青年突击队”“创新团队”等，树立公司新时代“讲文明、树新风”服务形象。旨在提升公司全体青年员工的实践能力与社会责任，不断增强公司集体的凝聚力和向心力。
新时代开启新征程，新时代呼唤新作为。特别是在经济发展新常态背景下，更需要发扬敢为人先、不畏艰险的精神。我将弘扬老一辈交通人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、勇于创新的优良传统，把创新精神内化于心、外化于行，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，全力推动集团做强做优做大，为集团公司实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
（供稿：呼凉丰公司）
