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系列报道《开新局 谋新篇 2025年,听听他们怎么说,怎么干》(二十)|笃行实干勇担当 砥砺奋进促发展
发布时间:2025-03-14 文章来源:内蒙古交通集团有限公司

       编者按:2025年,各分子公司负责人立足企业发展实际,持续巩固深化思想解放大讨论成果,以深入开展“十个目标年”行动为抓手,持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”,全力推动集团做强做优做大,为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计,勠力同心,共谋发展,朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标,让我们来听听他们怎么说,怎么干。

笃行实干勇担当 砥砺奋进促发展

乘势而上奋力谱写高质量发展新篇章

内蒙古交通物资有限责任公司党委书记、董事长 孟国君

   2025年是“十四五”规划及国企改革深化提升行动收官之年,也是物资公司持续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”,坚决贯彻落实集团“十个目标年”行动的攻坚之年。集团2025年工作会议已经明确了奋斗目标,物资公司将结合自身发展实际,脚踏实地、真抓实干,以更高标准、更实举措抓好落实。

       一、党建引领,夯实高质量发展根基

   物资公司将始终坚持“两个一以贯之”,紧密围绕中心工作,坚定不移坚持党的全面领导,自觉全面加强党的建设,以“党建引领强化年”为契机,以品牌建设凝聚发展合力,聚焦主责主业,进一步增强党组织向心力和创造力,不断激发组织活力,使党组织成为增强企业凝聚力、竞争力的源泉,充分发挥党组织战斗堡垒作用,推动党建工作与企业生产经营深度融合,为企业发展提供坚强的政治保障。同时,培育和弘扬“爱企如家、以企为家”的企业文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求,增强员工的归属感和凝聚力,激发员工的工作积极性和创造力。

       二、做优主业,打好市场拓展主动仗

   主业是企业发展的基石,是支撑企业经济高质量发展的主动力、赢得未来竞争新优势的主战场。面对愈加激烈的市场竞争,物资公司将锚定经营目标,结合物资公司实际详细分解任务,做优存量、做大增量,进一步拓展公路建设材料市场,巩固主责主业,构建沥青业务全产业链,提升市场份额,稳住发展基本盘。一是深度洞察市场,精准把控趋势。强化市场调研和分析,密切关注行业动态、深入分析市场需求、准确把握市场趋势,及时调整经营策略,抢占先机。二是努力开拓市场,抢抓市场机遇。积极参与自治区内外竞争,特别要集中精力拓展区外市场乃至国际市场,在前期进入湖南省项目的基础上,积极向京津冀、西北、西南等区域布局,不断扩大公司的知名度和影响力。三是增强服务意识,提升服务品质。重点从管理提升、服务提升、供应保障等方面入手,全力提升服务品质。四是积极整合资源,提升服务能力。基于“上控资源、中联物流、下拓渠道”的思路,促进仓储运输、加工制造等产业融合发展,提升市场竞争力。并在物资采购、库存管理、物流配送等环节加强信息化建设,提高工作效率。五是聚焦主责主业,拓展营销范围。继续以公路建设、养护项目和房地产建设项目为重点开拓市场,探索增加对房地产建筑企业的材料销售品种。

       三、多元发展,推动转型升级再加速

   按照集团总体部署,以“多元发展布局年”为契机,在聚焦主责主业的基础上,着力提升大宗贸易产业参与度,布局新兴赛道,搭建贸易平台,以从单一采购供应到全产业链业务的升级转型为目标,推动现代贸易产业发展,实现加快向供应链贸易实体产业转型升级,逐步形成多元化产业结构布局,打造发展新引擎。一是完善沥青产业链,打造沥青仓储库、加工库、交割库、前沿库,积极推进沥青仓储加工基地项目。二是探索向钢铁生产企业供应铁精粉业务,从蒙古国进口铁精粉向包钢等大型钢厂销售,并探索与上下游产业建立多种合作模式。三是开拓新材料销售途径,在前期SBS改性剂销售的基础上,不断拓展新的品种。四是发展绿色能源产业,拓展可再生资源业务。逐步实现完善供应链、服务产业链、创造价值链的目标,成为一流的供应链服务企业。

       四、优化管理,提升企业核心竞争力

   随着市场竞争的日益激烈,企业内部管理和效率提升已成为企业持续发展的关键因素。物资公司将从以下六个方面入手,不断强化内部管理:一是进一步完善内部管理制度,加强对各业务环节的规范和监督,进一步明确职责分工,确保责任到人,提高工作效率和管理水平。二是持续推进精细化管理,将精细化管理贯穿工作各环节、全过程,对成本控制、质量管控、服务优化等方面进行精细化管理。三是不断强化成本控制,坚持向管理要效益、向节约要效益、向集约要效益,把过紧日子的思想贯穿到经营管理全过程。四是进一步增强风险意识和管控意识,加强对市场风险、财务风险、法律风险等方面的识别、评估和防控,确保各类应收款项应收尽收。五是建立健全人才培养机制,加大人才引进力度,注重员工培训和职业发展规划,提升员工素质和业务能力。六是加强科技创新力度,加大对技术研发的投入,积极引进和应用先进的生产工艺、物流技术、信息技术等,提高公司的运营效率和服务质量。

   2025年,物资公司将深入践行集团“开拓进取、勇争一流”的奋进目标,全面贯彻“精益求精、止于至善”的经营理念,围绕落实好集团“十个目标年”各项任务,全力以赴完成全年目标任务,助力集团实现进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”战略目标。

   (供稿:物资公司)

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