编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
思维破冰谋新业 齐心筑梦启新篇
内蒙古北疆交通建设开发有限公司党委书记 康宁
2025年，内蒙古北疆交建公司将深入贯彻落实集团党委决策部署，以持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”为核心，以“十个目标年”为抓手，以集团化发展为牵引，守正创新、精业笃行，推动改革任务圆满收官、运营管理精益规范、经营质效持续提升，全面推进交通综合服务产业建链、延链、补链、强链，不断开创高质量发展新局面。
一、党建引领，厚植红色基因领航高质量发展
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、牢记“国之大者”，不折不扣落实好自治区党委、政府，国资委党委、交通运输厅党组和集团党委决策部署、工作要求。一是持续推动为基层减负不断向治本深化，扎实推进党纪学习教育常态化长效化建设，坚决整治群众身边不正之风和腐败问题。多措并举走深走实“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动。二是深入推进党建品牌建设和争创坚强堡垒“模范”支部工作双驱动、同发力。以“党建引领强化年”为重要着力点，大力落实党建品牌引领行动。做好集团党委“北疆交通万里红”党建品牌宣传阐释工作，持续深化“先锋交建”党建品牌建设，全力打造“三四五”特色党建工作体系，构建“1+N+X”党建品牌矩阵，不断丰富品牌内涵、拓展品牌外延，形成“面上开花、点上结果”的特色党建工作格局。切实把党建与业务工作拧成“一股绳”，做到项目建设推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。三是深入挖掘基层鲜活经验和有效做法，以点带面形成辐射带动效应，推动党建工作与业务工作同频共振、深度融合、互促互进，真正把抓党建工作的显著成效转化为驱动与助力公司迈向高质量发展轨道的强劲引擎与坚实力量源泉。
二、谋篇布局，加强顶层设计探索集团化发展
今年，公司的核心任务之一是探索集团化转型，统筹整合产业、资金、技术和人力等资源，实现规模化、集约化、协同化发展。要聚焦主责主业，深化“四轮驱动”战略（交通商业、交通文旅、交通装备、交通建设），围绕交通综合服务全链条布局，一年内计划完成子公司业态的整合优化，集团化布局的供应链、产业链初步形成。两年内计划完成交通商业服务集团组建工作，正式挂牌运营，实现“总部+专业化子公司”两级管控体系全面落地。通过品牌化、数字化、国际化三大路径，对标行业一流企业，全力向交通服务领域龙头企业迈进。
三、创新驱动，整合优势资源实现“多元发展”
交通商业板块，全力打造“颂美知心”核心品牌，使其成为品质、信誉、服务的代名词。加快优质物业资源的获取和开发，重点关注公建类（医院、学校、银行）和城市住宅等战略点位。加速推进颂美知心仓储超市、集合店连锁化、规模化发展，快速提升市场份额。抢抓低空经济机遇，快速切入市场，布局低空经济场景应用，开展低空旅游、低空配送、低空培训等多项业务，培育新的利润增长点。布局肉羊全产业链，打造种养殖产业基地，实现既定肉羊存、出栏量目标，为服务区、餐饮店提供品质可控的羊肉产品，塑造具有地域特色的优质肉羊品牌。持续开展服务区服务品质提升，引入先进的经营管理模式，丰富服务区餐饮、商超、休闲娱乐、文旅消费等多元化服务业态，全面提升服务区服务品质和客户体验。继续加大农畜产品进服务区力度，积极推广河套系列等优质农畜产品，将鲜羊肉等特色产品引入服务区餐厅和其他销售渠道，全面落实“同城、同质、同价”策略。扩大“司机e家”建设范围，创新积分优惠兑换机制，持续举办高速公路美食节，探索服务区音乐节等一系列引流活动。依托百年老字号“颂美麦香村”，构建“文化传承+餐饮创新”双轮驱动机制，强化中央厨房对服务区餐饮的品质支撑，进一步叫响国企交旅服务品牌。积极推动跨区域业务拓展，在北京、上海、青岛、杭州等核心城市建设“城市会客厅”，使其兼具商业服务、品牌展示、业务拓展、农畜产品宣介等多重功能，成为公司辐射全国市场的战略支点。
交通文旅板块，构建全域传播网络，提升品牌影响力，充分依托高速公路广告资源优势，推动传统媒体与新媒体深度融合，构建覆盖全路域的立体化宣传网络。进一步提升户外广告资源价值，扩大上刊面积。推动文旅演艺项目市场化运作，培育常驻演出项目，形成差异化的内容竞争力。创建文创产业集群，激发创新活力，推动“兴安路8号”等IP深度开发。加速桔子酒店在多地的快速布局与高效落地，开展桔子酒店服务升级工程提升酒店服务品质。加快交通网与旅游网的深度融合，打造穿沙主题服务区、火山主题服务区等特色“交旅融合”服务业态，实现交通与旅游产业的互促共赢、协同发展。
交通装备板块，建设智能化汽车资产运营管控体系，实现车辆全生命周期管理，支撑业务的标准化、规模化扩张。开发车辆动态定价模型，结合融媒体精准营销，提升客户获取效率和业务转化率。积极拓展分时租赁、长租代购、异地租车等业务模式，提高资产周转率和盈利能力。构建汽车产业生态圈，与汽车厂家、金融机构等建立战略联盟，降低车辆集采成本。实施双轨市场战略，拓展业务增长空间，巩固传统养护机械设备租赁销售业务，保持市场竞争优势。重点突破新能源养护机械、智能特种装备等高附加值领域，形成技术壁垒和先发优势。建设“销售—维保—改造”一体化增值服务链，提高后市场收入占比。积极拓展二手车进出口业务，开展跨境贸易，开拓新的利润增长点。成立特种装备联合研究团队，加强技术研发和成果转化，保持技术领先优势。
交通建设板块，在巩固现有业务优势的基础上，积极拓展公路养护、市政工程、房建工程等新业务领域，力争在项目承揽上取得实质性突破，实现业务规模的稳步增长。着力构建集生产、加工、销售于一体的交通安全设施产业链，实现自主研发、生产和销售，延伸产业链条。将资质升级作为提升核心竞争力的关键抓手，为承接更广泛领域的工程项目奠定坚实基础。进一步提升蔬菜基地的盈利能力和运营水平，扩大市场份额，与更多超市和餐饮企业建立稳定的合作关系。加大研发投入，推动科技成果转化，重点开展科技研发应用项目，形成一批具有自主知识产权的专利、论文、工法、标准等科技成果，提升公司整体科技创新水平。
四、深化国企改革，进一步激发企业发展活力
一是优化资源配置，提升整体竞争力。以“做强主业、做精专业、做优辅业”为总体思路，对现有“业务相近、功能相同”的业务板块和分子公司进行优化整合。明确各分子公司职责定位，优化资源配置，建立协同高效的运营体系。构建起一个主业突出、专业精湛、协同高效、充满活力的全新发展格局，全面提升公司的整体竞争力和可持续发展能力。二是激发活力，构建现代企业制度。全面提升经理层任期制和契约化管理效能，进一步强化目标考核和绩效评价。树立“有为者有位”的鲜明导向，加强对优秀年轻干部的选拔和培养。持续优化收入分配机制，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则，建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的薪酬分配体系，实现薪酬分配与企业效益、个人贡献的紧密挂钩。三要防亏治亏，提升整体效益。坚持“预防为主、关口前移、标本兼治、综合治理”的原则，全面加强“防亏治亏”工作，坚决杜绝可能出现的“出血点”，培育新的“增长点”。建立健全风险评估体系，定期对公司各业务板块、各子公司进行全面的风险评估，识别潜在的亏损风险点。聚焦主业发展，将资源向核心业务和优势领域集中，提高资源利用效率。对于部分业务重叠、存在内部竞争的子企业，要进行全面评估，综合考虑其业务发展前景、市场竞争力以及潜在的协同效应。
五、安全筑堤，夯实本质安全支撑持续发展
一是强化标准化建设，筑牢安全生产根基。将标准化建设作为加强安全生产管理的核心举措，全力推进安全生产“人员、机械、物料、环境、管理”全要素的标准化，确保“全员、全过程、全方位”实现“工作流程化、作业标准化、行为规范化”，构建起严密的安全生产标准化体系。二是严抓安管队伍建设，提升专业素养与实战能力。针对各业态、项目的特性，从法律法规、行业标准以及安全管理技能等多个维度，制定个性化培训计划。同时，严格要求安管人员考取各类安全职业资格认证，着力打造一支专业素养过硬、实战能力突出的安全管理队伍。三是提升应急处突能力，为公司发展保驾护航。系统性梳理和深入剖析各经营业态风险，精准识别并确定关键风险点和优先级，为应急处突提供坚实的信息支撑和科学的决策依据。聘请行业专家编制具有关联性和系统性的应急预案，并开展常态化演练，涵盖信息报告、应急响应、现场处置以及后期恢复等各个环节，切实提高从业人员应对各类突发事件的能力。
光荣属于每一个挺膺担当的奋斗者！新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团党委的坚强领导下，牢记嘱托、务实重干，开拓进取、奋勇争先，以一季度“开门红”带动“季季红”，引领“全年红”，助力集团进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”，为自治区经济社会高质量发展贡献北疆交建力量！
（供稿：北疆交建公司）
