编者按：春日融融好景催，千般蓬勃竞相开！在这充满希望与活力的时节，内蒙古交通集团踏上新征程。从公路建设现场的忙碌身影，到运营服务岗位的坚守尽责，再到科技创新领域的探索突破，集团全体员工以饱满热情和昂扬斗志，投身各项工作。我们将通过一系列报道，展现集团四月的奋进姿态，一起见证拼搏历程，凝聚前行力量，敬请关注！
五月，正值万物蓬勃生长时节，乌海分公司正以“开局即决战、起步就冲刺”的奋进姿态，紧密围绕集团公司“进中游、进500强”战略目标，全面落实“十个目标年”行动，在党建引领下，坚持系统观念，精细化统筹推进收费服务、多元发展、安全生产等重点工作。
聚焦主责主业，构建收费增效“新引擎”。乌海分公司全面落实“经营业绩倍增年”总体要求，坚持做大总量、保持增量。在科技赋能提质效方面，以“数智化转型年”为变革驱动，坚持以“智”促管，以“数”赋能，创新安装“智慧门禁报警系统”27套、布设非现场执法设备，加大违法综合治理力度，实现从“人工打逃”向“智慧打逃”的转型。在协同合作强治理方面，精准施策、靶向发力。成立挖潜增收工作组，发挥“一路多方”联勤联动机制作用，与外省收费站开展互查互助业务，有效应对属地、跨省异常车辆打逃问题。在惠民服务开展方面，各基层所站广泛开展进园区、访企业推广“蒙e行”货车会员积分制、“ETC”办理等活动，在服务区打造智能加水、加尿素、加气、新能源汽车充电于一体的综合补能产业链。
推进服务生态布局，锻造行稳致远“硬支撑”。进入乌海收费所，全体干部职工充分发挥新时代北疆雷锋所的志愿引领作用，切实担负起乌海市交通枢纽服务和形象宣传责任。以党员先锋示范岗、青年突击队为引领，常态化开展安全知识科普、送温暖等形式多样、有温度的关爱服务。进入拉僧庙服务区，映入眼帘的是24小时不间断电子宣传屏，实时路况更新、天气预警及安全驾驶提示，守护了每一位过往司乘。雷锋餐厅引入的当地特色农产品、旅游产品更进一步丰富了服务业态。创新设立的“温馨服务台”，内含应急药品、AED急救等实用物资，让服务区化身保障司乘出行的“安全卫士”。
通过标准化服务流程再造、应急保畅预案升级、司乘需求实时响应、服务区“一区一特色”建设，乌海分公司让“数据硬核”和“服务柔性”构筑起高速公路上的温暖驿站。未来，分公司将继续以司乘需求为核心导向，打造集“交通保障、文化感知、旅游服务”于一体的综合服务网。
优化产业布局，开拓市场发展“新链条”。依托“市场开拓跨越年”战略指引，紧跟集团“守牢区内市场、拓展区外市场、进军海外市场”的战略步伐，乌海分公司找准定位，精准切入促改革。借势集团产业板块和分公司区域优势，与厚正供应链管理有限公司深入乌海地区大型煤炭企业，开展“深化产业协同，激发多元发展”考察交流活动。
同时，协同集团科技物流公司蒙马智运平台与乌海当地27家物流企业签订了框架协议，发展4家代理商并开展实际业务。统筹资源，协同发力助改革。瞄准新能源市场、现代物流、沥青销售、重型货车销售等多领域持续发力，在分公司所辖2对服务区开发智能加水、加尿素项目。
依托新能源货运成本低、“0”排放等优势，利用已签订的新能源车辆购销合同，与多家相关企业召开战略深化及多元产业协同发展座谈交流会，共同探索288口岸、策克口岸至乌海“蒙煤入乌”运输专线产业，以点带面推动多元经营、通行费增收、充电换电项目、服务区业态等路域产业效益。
乌海分公司在主动承担起乌海市“区域发展中心”职能职责的同时也鼓励分公司全体干部职工都成为“业务员”，主动跑市场、揽业务，形成全员闯市场的新格局。
推动精神文明建设，提升企业文化“软实力”。以集团公司经营价值理念为导向，提升分公司“七彩之路”企业文化新内涵。持续推进“新时代北疆雷锋路”“新时代北疆收费所”建设。今年初，“七彩之路”企业文化展厅荣获“第三届交通运输优秀文博馆”，“七彩之路”文化品牌荣获“交通强国 品牌力量”全国第六届交通运输优秀文化品牌奖。
潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。乌海分公司全体干部职工将以五月攻坚为起点，锚定“党建”引领，发扬“四千精神”，在收费服务中以精细化管理彰显“服务精度”，在多元产业拓展中以市场化思维挖掘“发展深度”，在各领域以责任制落实坚守“执行力度”，为实现集团公司“进中游、进500强”战略目标，挂图作战、靶向发力，用实干实绩交一份有速度、有温度、有厚度的高质量发展答卷。
作者：千巴音布勒格
