编者按：夏日融融好景催，千般蓬勃竞相开！在这充满希望与活力的时节，内蒙古交通集团踏上新征程。从公路建设现场的忙碌身影，到运营服务岗位的坚守尽责，再到科技创新领域的探索突破，集团全体员工以饱满热情和昂扬斗志，投身各项工作。我们将通过一系列报道，展现集团的奋进姿态，一起见证拼搏历程，凝聚前行力量，敬请关注！
交通兴泰建工公司：聚焦主责主业 党建引领多点发力 重点工作提质增效
2025年是集团“进中游，进500强”决战之年，也是内蒙古交通集团兴泰建工有限公司完整运营的第一个年份。公司以“十个目标年”为抓手、以坚决打赢“三大攻坚战”为目标、以改革创新为动力，聚焦全年重点工作任务全面发力。全力推进项目筑基、科技创新、企业文化建设等各项工作开局起步，为实现“半年红”奠定了坚实基础。
坚持项目筑基，效能提质争先
牢固树立“项目为王”理念，增强盈利思维和精算意识，把工作精力集中到抓经营效益这一中心上来，建立健全高效的项目管理体系，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓管理、提效益、促发展。一是推动建设提速增效。严格按照项目规划和时间节点，倒排工期、挂图作战，交通科技产业园EPC总承包项目主体结构顺利封顶，呼和浩特市航天经济开发区EPC总承包项目进场开工建设，服务区总承包项目房建、路基桥涵工程加速推进。二是建立标准化质量管理体系。认真落实“品质工程提升年”工作行动方案要求，依托在建项目，全力争创自治区建筑工程质量最高奖“草原杯”、中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”，以实力赢得奖项。三是筑牢安全生产防线。以“标准化示范工地”创建为主要抓手，建立健全安全生产考核机制，对风险性较大的工程编制专项安全施工方案，做到安全生产警钟长鸣。
聚力科技赋能，坚持创新驱动
以“科技创新赋能年”行动为抓手，研发经费投入强度由2024年度3%提升0.1%，加大智能建造在工程建设各环节应用。一是创新引领，科研突破。依托交通科技产业园项目，创建3A级智慧工地，优化工艺创新，10项科研课题研究立项，申请17项专利技术（15项实用型、2项发明型），目前已授权5项。满足“高新技术企业”申报条件，提升持续创新能力和价值创造能力，为2026年高新技术企业申报奠定坚实基础，形成一批具有自主知识产权的核心技术。二是校企聚力，赋能发展。与内蒙古工业大学等4所高校签订战略合作协议，共同开展科研项目攻关、技术研发创新、人才联合培养、实践基地建设等实质性合作举措，建立产学研用紧密融合的科技创新体系。三是数据驱动，平台增效。以“数智化转型年”为契机，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术设施、设备，线上审批全覆盖，实现精细化数据实时采集、处理、分析，提高决策的科学性和时效性提升精细化管理效果，提升协同办公效率。四是降低成本，提升效能。公司完成全员电子劳动合同签订工作，保证电子证据链的完整性，确保相关信息可查询、可调用，为公司、劳动者以及法律法规授权机构查询和提取电子数据提供便利，大幅提升人事管理效率，更为公司合规运营和长远发展注入了新动能。
强化党建引领，推进融合发展
公司立足“党建引领强化年”各项工作要求，聚焦主责主业，探索党建和生产经营深度融合发展新路径新举措。将“如何在混合所有制企业中发挥党建引领作用”作为公司党建项目，构建起始终把党建工作摆在突出位置的“134”党建工作法（即一个切入点：以项目化为切入点，驱动党建工作全方位提升。三个融合：强化党组织建设与公司治理融合、推动党建工作与生产经营融合、促进党建文化与企业文化融合。四个强化：以理论武装强化责任意识、以制度建设强化责任约束、以责任清单强化压力传导、以督办机制强化责任落实）切实深化“党建+N”模式，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。
五月芳华盛，奋进正当时。内蒙古交通集团兴泰建工有限公司将继续在集团党委的坚强领导下，始终秉持诚信为本、安泰兴业的理念，以只争朝夕的责任感和紧迫感加快推动各项重点任务落实落地，在深化企业改革发展中突出价值创造，奋力开创2025年高质量发展新局面。
作者：刘佳斌 尹方琦 马驰
