近日，内蒙古高速实业公司开展了一场覆盖55个基层站点、4家子公司的监督行动。此次监督打破“纪检单打独斗”模式，按照公司党委统一部署，纪委统筹安排，构建各部门协同的“大监督”体系。
针对发现的问题，以“零容忍”态度处理。此次行动梳理出安全运营管理、财务管理、组织人事等领域的问题隐患。实业公司安委会通报相关责任单位。各基层单位迅速整改，自身能解决的问题已“闭环”；复杂问题也通过沟通对接等方式推进。同时，公司在危化品经营单位开展禁烟行动，子公司出台《加油（气）站现场管理禁令》。在加油岛旁的休息室里，纪检干部与一线员工围坐谈心，37份谈心谈话记录里，既细查中央八项规定及其实施细则精神贯彻落实情况，也认真倾听员工心声。
此次协同监督行动，不仅以“看得见、摸得着、感受得到”的方式让规范管理成为习惯，更通过党委领导、纪委监督和各部门协同的“大监督”体系，以及党风廉政人才库和特约党风廉政监督员的监督网络，释放出强大协同效应。清风正气护航着自治区每条高速公路上的能源供给线，为交通集团高质量发展筑牢基石，让高速实业能源保供大动脉更稳健地输送安全与温暖。
作者：董昱峰
