为扎实推进“十个目标年”行动落实落地，全面梳理年度任务进展，系统总结精益化管理成果，近日，赤峰分公司组织召开“十个目标年”行动完成情况汇报会暨精益化管理流程提炼总结会。
会上，各部室负责人围绕“十个目标年”行动推进情况逐一汇报，总结成效，分析未完成事项并制定计划，介绍精益化管理流程图的构建思路与应用效果。分公司领导班子成员进行点评，肯定成绩，指出不足，并提出优化建议。
会议强调，当前已进入完成年度目标的关键冲刺阶段，各部门要强化责任担当，聚焦未完成事项，细化措施、明确时间表，以精益化管理为抓手，为各项工作高质量完成提供保障。
会议要求：一要强化党建引领，推动党建与经营深度融合，以指标提升和管理增效体现党建成效，紧盯目标补齐短板全力冲刺年度目标；二要深化精益成果转化，优化流程，加强关键节点管控，推动管理流程从“有形”向“有效”转变；三要加强协同联动，打破部门壁垒，形成工作合力；四要构建长效机制，将精益化管理成果转化为制度规范，推动工作常态化、标准化落实。
作者：杨立宇
