导言：中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，于7月15日至18日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托所作的工作报告，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。内蒙古交通集团广大党员干部迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮，大家紧密结合学习和工作实际，畅谈感想体会，进一步将思想和行动统一到全会精神上来。

学习热议

集团合规管理部  程刚——

   党的二十届三中全会是在我国进入新发展阶段、实现中华民族伟大复兴关键时期召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议，为我国未来的发展指明了方向，也为国企的改革发展提供了根本遵循。全会明确了进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。这就要求我们不断提升合规管理的专业化、精细化水平，加强对法律法规政策的研究，及时把握国企监管的新政策，确保企业的各项经营活动都符合法律规范和监管要求。全会明确强调“法治是中国式现代化的重要保障”。就国企而言，必须自觉运用法治思维和法治方式去谋划改革、推进改革。

   通过学习，我深刻体会到了党中央对于全面深化改革的坚定决心和战略部署。合规管理部作为保障集团依法合规经营的重要部门，要在改革的浪潮中找准定位、发挥作用，把学习成果转化为推动工作的动力和方法，提高精细化管理水平，牢固树立市场化思维，居安思危，把全会精神落实在日常工作中。一要落实创新驱动发展战略。不断创新工作方法，运用新技术、新理念优化合规审查流程，防范创新过程中可能出现的法律风险，为企业的改革创新提供有力的法律支持和保障，确保企业改革创新在合法合规的轨道上进行。二要助推健全现代企业制度，完善公司治理结构。制定科学合理的规章制度，规范内部管理流程，确保各项决策和经营活动都符合法律法规和政策要求。三要用市场化思维优化合规管理效能，既要确保集团的经营决策和运营活动符合市场规则，又要保护企业在市场化竞争中的合法权益，维护公司利益，提升集团核心竞争力。四要放眼国际市场，开展国际法律法规、贸易规则、跨境投资风险的研究和学习，前瞻性研究企业如何在国际市场的竞争中提高合规经营能力。五要加强党的全面领导。将党的建设各项要求融入到合规管理各个环节，把牢合格管理工作的正确方向。

集团工程管理部  任永胜——

   党的二十届三中全会提出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的指导思想、重大原则、重大举措和根本保证，是自治区国有企业、交通运输行业做好各项工作的根本遵循。我将以全会精神为指引，立足工作实际，全力推动集团公路建设领域深化改革。一是持续跟进公路建设规划，谋划项目促改革。按照集团党委“三大攻坚战”的总体部署，在统筹推进在建项目建设工作、完成年度目标建设任务的同时，做好项目的储备工作，持续跟踪自治区公路建设“十五五”规划方案编制情况，以市场化思维提前研究谋划集团未来项目储备计划，形成项目滚动更新储备的良性格局。二是培育发展新质生产力，提质增效谋发展。以科技创新驱动为引领，以“创优工程”“一项目一亮点”等品质提升专项活动为契机，指导和鼓励各建设项目单位，争取获得更多草原杯、李春奖等省部级奖项，全力打造项目精细化管理品质工程，不断提升工程质量，擦亮集团新名片。三是推动绿色发展转型升级，改革发展增动能。按照中共中央国务院经济社会全面发展绿色转型的意见，加快数字化绿色化协同转型发展，推进产业数字化智能化同绿色化的深度融合，实现数字技术赋能绿色转型，以绿色转型推动改革发展。全面深化改革的新号角已吹响，工程管理部全体干部职工将持续聚焦主责主业，以更加务实的工作作风，推动集团公路建设领域各项改革任务落实落地，助力集团高质量发展。

集团运营管理部  张志强——

   党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，指出了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。深化国企改革，加快健全有利于激发人才活力的体制机制，进一步提升企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等。我通过网络报刊、专家解读、集团党委集中研讨等多种形式的学习，对二十届三中全会的精神实质和深刻内涵有了更深的体会和理解。下面就国有企业深化改革方面，谈一点粗浅的想法。一是放大绩效考核导向效应。根据权属企业类型和业务特点，量身打造个性化考核体系，形成考核激励硬约束。加大主责主业考核权重，根据业绩结果设置鼓励性指标，将考核结果与收益分配直接挂钩，以绩效考核激发内生动力。二是扩大管理考核层次范围。在经理层任期制和契约化管理基础上，将管理范围扩大至企业中下层人员。按照“多劳多得、动态调整”原则，实行全员绩效考核管理，全员绩效考核覆盖率100%。对具备相互交流条件的管理岗位人员，探索实行轮岗交流制度，通过互相交流加强部门间配合，培养一专多能人才，为公司培养和发现后备人才。三是优化薪酬分配体系。薪酬激励突显精准高效，围绕提升激励资源投入产出效率，全面深化薪酬分配体系改革，构建由工资效益效率联动、效能对标调节和工资水平调控等共同组成、协调运转的工资总额决定机制。突出市场化方向，统筹优化不同业务和各类各层级员工之间的收入分配关系，实现员工工资水平与企业市场竞争力相匹配，合理拉开收入分配差距。四是谋划持续发展激励措施。开展超额利润分享激励试点，稳妥推进中长期激励机制，建立较为成熟的超额利润分享机制，以绩效考核驱动、人岗相适互动、收益分配联动、激励超越发动为切入点，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深入推动现代化企业治理，实现体制改革平稳过渡、产业布局结构优化、资源要素合理配置。