导言：中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，于7月15日至18日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托所作的工作报告，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。内蒙古交通集团广大党员干部迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮，大家紧密结合学习和工作实际，畅谈感想体会，进一步将思想和行动统一到全会精神上来。

学习热议

通辽分公司  津涛——

   党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，充分展现了以习近平同志为核心的党中央深识远虑的战略格局和战略眼光，必将凝聚起推进中国式现代化的磅礴伟力。作为基层分公司党委书记，将把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，组织开展形式多样的宣传活动，持续推动全会精神宣传贯彻走深走实，踔厉奋发、赓续前行，在推进集团高质量发展上铆足劲、务实功、求实效。

   一是坚持党的领导，大抓基层党建，发挥党建引领“聚合力”。做好强化政治建设、坚强堡垒支部创建、党建业务互融、意识形态阵地坚守、群团组织纽带发挥、党风廉政建设等“六篇”文章，切实把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。

   二是坚持抓目标，多措并举全力冲刺，打好保费收攻坚战。坚持聚焦收费任务，以保费源、促增收为中心，自加压力，按照“一路一方案”的要求，列出时间表、制定路线图、明确责任清单，开展保费收百日攻坚行动，坚持“统计、稽查、服务”三管齐下，加大堵漏增收、服务创收、引流促收，确保通行费收入圆满完成。

   三是坚持抓安全，认真落实防汛要求，打好防汛保畅主动仗。坚持“现场督导、下沉一线”常态化，压紧压实、落实落细巡查排险工作责任，做到道路安全隐患发现整改“双到位”，积极对接气象部门，密切关注天气变化，严格落实值班值守制度，以强化措施为抓手，织密道路安全“防护网”。

   四是坚持抓市场，解放思想创新实干，保障路衍经济新突破。以“闯市场、找项目、求发展”为基准，结合地域优势和自身实际，探索形成“一个品牌闯市场、一个试点当先行、一组项目创效益、一个支部当堡垒”的“四个一”市场拓展工作思路，带动形成跨行业、跨区域、连点成线、连线成面的党建引领多元发展新局面。

赤峰分公司  刘海中——

   党的二十届三中全会进一步奏响了全面深化改革、推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴的号角，全会精神凝聚着新时代中国特色社会主义改革发展的伟大智慧，是新时代我们党的思想纲领和行动指南。

   我们贯彻全会精神，必须高举改革旗帜。作为分公司层面，我们要按照集团党委的决策部署从以下几个方向发力：一是要真正吃透党的二十届三中全会精神内涵，把握世界发展大势、国家宏观经济政策走向以及自治区两大任务，找准业务主攻方向；二是进一步解放思想，转变思路，以改革的思维推动全体干部职工千方百计地发掘市场机遇。部分干部过惯了四平八稳、按部就班的日子，随着改革的不断深入，我们必须打破固有思维藩篱，树立市场化思维，义无反顾的去开拓市场，既要发掘行业内部市场又要用发展的眼光、利用比较优势开辟外部市场，着眼于停车区物流中转、服务区商贸等潜在市场，在充分调研的基础上储备一批近、中、远期项目，实现持续发展；三是要进一步加强精细化管理。强化制度建设，用制度管人，流程管事，立足于改革、着眼于效率，坚决不养闲人、庸人、懒人，拒绝躺平；四是加强内控管理。要本着“过紧日子”、精打细算的原则，坚持“好钢用在刀刃上”，用好每一分钱，严格管控好分公司各项生产经营资金，严格把关采购环节，把管人、管事、管过程贯穿于整个内控管理工作始终；五是要有强烈的危机意识，真正做到居安思危，清醒的认识到当前行业前景、收入结构等形势不容乐观，必须畅通思路。赤峰分公司有1820名员工，其中1400余名工作在收费岗位，随着改革深入推进，智慧交通收费设施的大力推广与使用，如何开辟新的就业途径、促成企业员工转型，成为迫切思考和解决的课题。目前，赤峰分公司通过全员定岗定编实现了对5个收费所人员全部内部调剂。今后，分公司将以“有志者、事竟成，苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的勇气和胆识适应改革发展要求，依托赤峰分公司紧邻冀、辽的地域优势，打造“北疆鸿雁”亮丽名片，积极探索分公司多元化发展新路子，继续提升服务效能，推进畅通工程，优化站所环境，更好地满足人民群众对美好出行的向往。

锡林郭勒分公司  贾天泳——

   党的二十届三中全会深刻总结了改革开放以来的重大成就和关键经验，解答了为什么改、怎么改、改什么的一系列问题，为真正实现中国式现代化吹响了第72次改革号角。我将把学习贯彻全会精神贯穿分公司各项工作始终，进一步增强全面深化改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉，真正把学习成效转化为推动分公司高质量发展的整体合力。一是聚焦集团改革发展大局，牢固树立市场化思维，依托集团资源禀赋，充分发挥所辖站所网络节点优势和地缘优势，积极探索多元经营新路径，争取纳入集团投资储备项目，努力摆脱多年来以运营费收为单一来源的“困境”。二是坚定不移深化改革。全面推进国企改革提质升级行动，实质性落实“三项制度”改革，着力实现强激励、硬约束，形成收入分配与岗位贡献、工作业绩相挂钩的正确考核导向，真正建立员工能下和退出机制。三是全面提升精细化管理水平。坚持以制度建设为主线，补足分公司管理“慢粗虚”短板和不足，切实把精细化管理贯穿生产经营全过程。不断加强内控管理，层层把好资金使用的“总开关”，环环控好资金流出的“分水阀”，进一步降本增效，提升企业竞争力。

   “风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”，我将团结带领分公司全体干部职工，同心协力，只争朝夕，坚决打赢“三大攻坚战”，为集团如期实现“进中游、进500强”贡献新的更大力量！