11月8日下午，内蒙古交通集团通辽分公司组织召开重点工作推进部署会。通辽分公司党委书记津涛出席会议并讲话，党委副书记、经理朱岩主持会议并通报近期工作情况。在家的领导班子成员、机关各部室副科级以上干部参加会议。

      会议传达贯彻集团党委《关于对区域分公司整合重组期间重点工作开展情况的通报》，对整合重组期间工作推进情况、党建工作责任制落实情况、主题教育开展情况、整合重组有关问题纪律指示执行情况、纪检监察干部队伍教育整顿、近期重点工作开展情况以及存在的问题向与会人员进行了通报。对分公司应对此次强降雪除雪保畅工作完成情况进行客观总结。会议听取了分公司领导班子成员对分管领域当前重点工作开展情况汇报。

      会议指出，为积极应对此次强降雪，内蒙古交通集团通辽分公司党委班子全面部署、科学谋划、明确责任分工，发挥“一路三方”联勤联动机制，党委班子分别深入片区包联所站现场指挥除雪抢通工作。各相关部门人员全员出动，连续48小时不间断开展除雪抢通作业，养护队伍科学除雪、重点出击，采取“机械为主、人工辅助、人歇车不歇不间断”的作业模式，科学调配人员和机械，重点加强对弯道、桥梁、长纵大坡路段除雪抢通力度，全力应对各区域积雪带来的不利影响，确保所辖区域公路快速抢通并运行平稳有序，此举得到了通辽市政府和相关部门的认可，为司乘人员出行顺畅保驾护航。

      会议强调，在总结经验的同时，我们也要清醒的认识到，此次除雪保畅工作中存在的问题和不足，下一步，各级各单位要做到，一是压实责任力度，强化责任担当，提高协调能力，在各项工作开展中要不打折扣的贯彻执行。二是加强除雪保畅工作力度，及时预判形势，对除雪设备加强维修保养，及时补充完善清雪物资储备，全力应对极端天气的各项准备。三是各养护工区间要加强沟通联系，全力做到设备和人员利用最大化。四是加强对外宣传工作，积极引导全面宣传工作，营造分公司履行国企使命和责任的浓厚氛围。

      会议要求，各分管领导和相关部门，要根据通报情况立即开展自查自纠，对存在的问题和不足及时完善和整改，确保分公司各项重点工作有序推进、落实落地。要建立定期召开工作推进部署会的机制，及时汇总工作中出现的困难和问题，及时研究，定举措全力解决。要积极探索创新管理新模式，激发所站内生动力，积极探索服务创优新举措，增添所站发展活力。要积极探索收费创收新思路，充分挖掘收费运营与服务区管理和养护监管之间的联动机制，有效发挥三大板块的优势互补、相互促进，积极谋划联动创收新思路、新举措，不断挖掘费收增长潜力。要持续深化品质化服务工作，不断提升服务质量，真正做到用心用情服务司乘。要建立健全服务区管理队伍，进一步提高科学化、规范化、标准化管理水平，不断拓展服务功能，提升服务质效。要规范各项养护监督理工作，从制度层面、从具体管理方面，规范加强日常养护工作精细化监督管理。要全力应对各区域积雪带来的不利影响，确保所辖公路快速抢通并运行平稳有序。要持续提高思想认识，结合系统实际，不断强化督导检查，持续开展每月专项安全检查和每季度综合性安全检查。

      会议要求，要梳理完善分公司制度流程，梳理修订内部控制管理手册，对合规管理体系进行动态完善，全面推进分公司内部控制体系建设与实施，确保重点领域、重点环节、重点人员的覆盖率达100％。要构建全面风险管理体系，实现合规、内控、风险防控有效融合、协同运行、精简高效的依法治企一体化机制。要完善财务管控体系和制度建设，贯彻落实集团公司统一的预算标准及编制口径，提升全面预算管理水平。要加强对关键财务指标的硬性管控，持续压缩各项经费。持续优化营商环境，做好重点工程项目资金、投入资金以及分公司日常运营缺口等资金保障，积极有效防范债务风险。              （党群工作部   吴继梅）