12月12日至13日，内蒙古交通集团党委书记、董事长张翔、党委副书记、总经理刘学武一行深入通辽分公司调研指导工作。集团党委委员、副总经理松布、集团领导刘智勇、相关部室单位负责同志、分公司党委书记津涛、经理朱岩及相关班子成员参加调研。

张翔书记一行先后到机关、路网监测中心、通辽南收费所、通辽南养护所、余粮堡服务区等基层单位，实地了解基层党建、收费运营、服务区经营、养护划转等整体情况，与基层一线职工面对面亲切交流、详细询问职工冬季取暖、伙食保障、文体活动等基本生活情况，对分公司取得的成效给予肯定并提出新要求。

张翔书记在调研中要求，一要紧紧围绕习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和全方位建设模范自治区“两件大事”，不断巩固拓展主题教育成果，把党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党委领导作用，不断增强管党治党责任意识，巩固党建基层基础，持续推动全面从严治党向纵深发展。二要紧密结合集团“一体两翼三支撑”发展思路，盯紧主责主业，规划思路、精进笃行，加快改革创新步伐，持续优化延伸服务功能，拓宽多元经营创收渠道。三要紧扣职工群众需求，关心关爱基层一线职工，用心用情用力解决职工群众的困难事、烦心事，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感。四要以思想破冰引领发展突围，进一步增强对标意识、领先意识、支点意识，担当发展责任，提高标准化、信息化、规范化服务品质，持续提升服务质量和效率。五要探索管理新模式，打造标准化样板，加强内部管理，强化人才梯队建设，探索改革创新，形成标准化企业管理新模式。六要以经营发展为生命线，抓好企业服务，持续优化营商环境，以对标对表为载体，补短板、找差距，提升管理运营效能，以谋划思想为关键，进一步开拓创新、发展业务，扩大服务范围和能力。

   刘学武总经理强调，一是要在统筹谋划上下功夫。充分结合通辽地域特点，科学规划分公司整体发展布局，完善各项管理制度，合理配备人员，提升工作效率。二是要在安全发展上谋实招。立足新发展理念，严守安全红线意识和底线思维，以建设“平安企业”为抓手，认真开展岁末年初、重大节假日安全生产检查工作，确保安全生产形势稳定。三是要在人才培养上下气力。在人才培育、区域扎根上做文章。进一步健全完善人才管理运行机制，走出一条以管理促发展的人才工作特色之路，赋能分公司高质量发展。四是要在引流增收上下功夫。提升收费运营服务质量，想方设法吸引车流，实现通行费收入合理增收。发挥服务区经营项目作用，多角度开展服务经营工作，实现稳定主业、多元经营的目标。                                  （党群工作部  聂志强）