3月14日，内蒙古交通集团通辽分公司召开2024年服务区经营工作会议，回顾总结了五年来高速公路服务区升级改造等重点工作完成情况，安排部署2024年分公司服务区经营工作任务。分公司党委书记津涛和党委副书记、经理朱岩出席会议并讲话，党委其他班子成员、机关业务部室主管、副主管、各服务区负责人、运营管理部人员参加了会议。本次会议由副经理赵庆文主持。会议传达了通辽分公司2024年服务区经营工作计划和任务。

会上，党委副书记、经理朱岩在讲话中指出，五年来，通辽分公司先后累计投入近4552万元资金用于高速公路老旧服务区的全面升级改造，经过不懈努力，高速公路服务区发生了翻天覆地的变化，在硬件上得到了极大改观，改造率达100%。2024年，按照集团“社会效益优先”的服务区发展理念，聚焦服务群众美好出行需求，全面提升辖区高速公路服务区功能设施、服务质量和管理水平，着力将高速公路服务区打造成服务群众美好出行的新驿站、展示通辽特色文化的新窗口、承载高速路域经济发展的新走廊。今年计划投入2000余万元用于部分服务区基础设施升级改造，其中通辽停车区、余粮堡服务区、东明服务区、奈曼服务区将进行场区路面白改黑项目，重点对车勒服务区基础设施进行升级改造，将新建公厕、外面立改造、消防系统改造、新增饮用水净化系统等，进一步完善服务功能。同时，对未来三年，通辽境内高速公路服务区努力方向做了规划。

党委书记津涛总结时强调，一是服务区管理要敢于创新。在新的创新改革发展过程中，服务区发展要注入新理念、新方法，努力打造新业态格局，提升司乘人员的体验感；二是服务区管理要勇于担当。服务区管理人员主动履职担当意识不强，缺少工作思路方法，“等靠要”的思想依然存在；三是服务区管理要统筹规划。目前，集团对服务区经营业态的管理模式还没有明确，但无论是自营还是租赁，都要对服务区管理有统筹规划，不仅要在硬件上下功能，软实力也不容忽视。服务区管理工作任重而道远，通辽分公司14对服务区管理者要肩负使命，履职尽责，开拓创新，为用路人美好出行体验持续探索创新管理模式，为集团高质量发展贡献智慧和力量。                             （党群工作部   吴继梅   摄影 董书勉）