6月3日，内蒙古交通集团通辽分公司党委书记津涛深入G2511新鲁高速通鲁段调研收费运营引流增收工作。分公司党委委员、副经理潘喜晴、运营部、综合部、党群工作部相关负责同志参加调研。

津涛书记一行深入G2511新鲁高速通鲁段，现场听取分公司分管副经理、运营部、收费所相关负责人的工作汇报，通过现场察看和实地了解的方式，调研了道老杜收费所、鲁北南收费所车流结构、车流量变化趋势、客货分流比例等具体数据，详细了解了保通保畅、特情处置、收费系统运行情况、特色所站建设情况、道路车辆通行情况、车辆引流增收等情况。同时，对收费运营引流增收工作所做的探索与努力给予肯定，对下阶段收费运营工作提出了指导性要求。

津涛书记强调，一要提高政治站位，始终把政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二要切实抓好党建和主业工作引领融合，持续学习新思想、研判新形势、谋划新发展，系统掌握收费运营工作履职尽责必备知识，不断增强工作的预见性、科学性和准确性。三要树牢大局观念，从全盘考虑工作，正确处理大公和小私之间的关系，在工作中树立“顶格思维”“顶格谋划”意识，时刻保持“顶格干”的心态、“一股劲”的作风，“高标准”严格要求、“高质量”推进工作。四要关心员工工作生活，解决好员工的“急难愁盼”，发挥员工主观能动性，帮助员工有效施展聪明才智，体现自身价值。五要深入推进党纪学习教育和群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，坚守廉洁底线，严格遵守中央八项规定，把严的主基调长期坚持下去，教育干部员工踏踏实实干事，清清白白做人，认认真真算好政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康“七笔账”，大力营造风清气正的良好氛围。

津涛书记要求，一要以引车上路促增收为目标，严格落实“盯旬保月”机制，进一步明确责任主体，结合实际积极细化完善引流增收措施，充分发挥路网和地域优势，做到多形式、跨区域的交叉宣传，通过强化精准拓新引流、提升服务水平，吸引更多车辆行驶分公司管辖公路，确保通行费任务圆满完成。二要加强工作创新模式，以长远之功培育一流的创新主体，“老站区”结合“新国企”，以志愿服务特色为基础点，创新发展理念和服务模式。三要紧盯全年通行费任务征收和运营服务品质提升两大任务主线，想方设法挖掘各所站自身潜力，切实推动运营管理事业向高质量水平有序迈进。四要以服务群众安全便捷舒适出行的“大窗口”为目标，履行好岗位职责，充分发挥工作积极性，发扬敢于担当、勇于奉献的精神，全力做好收费公路保安全保畅通和文明服务工作，确保收费运营各项工作高效运转，收费秩序持续保持良好。五要主动与地方政府和企业建立良好关系，积极深入驻地周边农户、景点、企业，详细了解各方面经营状况、运输路线、运输方式、物流成本、行驶频次和通行需求，全面介绍高速公路便民利民政策，深化合作内容、扩大合作领域，共同构建“信息互通、资源互享、发展互促”的协作发展模式，推动收费运营管理工作取得实实在在的成效。六要严格按照集团公司要求，全面、细致、深入排查安全生产隐患，各司其职，履职尽责，加强沟通协作，形成有效工作合力，全力以赴抓好安全生产工作，坚决守牢安全底线，以高水平安全保障分公司高质量发展。                                （党群工作部     聂志强）