7月19日，内蒙古交通集团乌海分公司全面贯彻落实集团党委精细化管理工作部署要求，召开诚信建设暨合规管理工作推进会。分公司在家领导班子成员，经理助理，各部室、各单位负责同志、合规管理员参加会议。

      会议传达学习了集团党委书记方玉东在集团2024年第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的讲话精神，通报了分公司诚信建设暨合规管理工作推进情况、合法合规性审查共性问题，并对贯彻落实集团党委会精神及下一步诚信合规工作进行统筹安排。

      会议强调，集团党委关于精细化管理工作的部署要求，是指导我们当前和今后工作的重要抓手，是防控风险、提升质效、推动发展的重要方式和有效途径，分公司要认真学习、深刻领会、细化措施、狠抓落实。同时，要将精细化管理与诚信建设和合规管理工作有机融合、有效推动，嵌入企业经营管理、改革发展全过程。

      会议要求，一要提高政治站位、确保认识到位。分公司要把诚信建设和合规管理提高到建设法治国企、推进改革深化的高度来认识，强化企业主要负责人第一责任人职责，全力打造诚信企业、合规企业。二要加强组织领导，夯实管理责任。充分发挥法治、诚信、合规领导机构“三位一体”的作用，从领导层、管理层入手，从统筹思路、谋划路径开始，树立起精细化管理的鲜明导向，转变观念、担当作为。三要健全制度体系、强化流程管控。立足集团和分公司现有制度体系基础，激活制度执行的生命力，筑牢“三道防线”，以“做到全、做到实、做到位”为标准，推动制度化、规范化、精细化管理落地见效、走深走实。四要加强统筹协调、强化风险防控。一体化推进“强内控、促合规、防风险”工作机制，聚焦合同大起底、招投标领域整治等专项行动，强化协同配合，克服形式主义和“三多三少三慢”，勇于向内自查，摸清底数、严肃整改。五要履行社会责任、打造诚信国企。全力提升服务意识、改善路域环境、保障安全发展、规范公平竞争，让塑造诚信合规企业的各层级、各领域精细化管理更加有形有感、有力有效。