乌海分公司以提升经营管理水平为中心，以精细化管理为抓手，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式，提出“制度建设精细化、管理过程精细化、队伍建设精细化、考核办法精细化”四化思路，着力在“细”字上下功夫，坚持在“精”字上做文章，全面构建分公司精细化管理新模式。

       “夯基”，强化制度建设。按照集团规章制度汇编，遵循分公司管理需求导向，修订建立完善116项规章制度，初步建立分公司体系完整、相互协调衔接的三级制度体系，进一步形成“管理制度化、制度流程化、流程规范化”新模式，推动分公司以规章制度建设为切入口的合规、内控、风控体系建设。

（图为分公司与开沃集团签订战略协议）

        “精研”，强化管理过程。聚焦主责主业，总结归纳出7大类21项逃费具体行为和21种精确打逃手段，以“两强化、一评优”为基础，联合“人人会打逃、全员会稽核”的全员打逃模式，以及服务区、收费站整体改造提升等举措，强化堵漏增收，提升公路运营服务保障，截止目前，共计查处逃费车514辆，追缴金额17.37万元。推动养护监管信息化建设，联合集团蒙通养护公司首创建设山体护坡、地质灾害易发路段自动化监测预警系统，重点区域实行全程监控，开辟了预防为主、智慧能动的养护监管新格局。加强安全生产标准化建设，围绕实现安全监督“从零开始，向零奋斗”工作目标，压紧压实安全生产责任，通过构建“PDCA”循环操作程序，全面推广安装“小米看家”摄像头，升级“希睿云安全管理系统”，对关键部位、薄弱环节实施自动化实时监测，以“科技兴安”实现人防与技防融合发展的双重机制。分公司强化市场思维，激发发展活力，积极投身国有企业改革深化提升行动，主动探索“自主经营+与集团子企业合作+与战略伙伴合作”三级业务经营模式，瞄准物流、新能源、服务区业态、沥青材料销售等领域先行先试，目前已落地服务区加水、加尿素项目、沥青销售项目、新能源销售项目3个；与包头交投、创维集团、南京开沃汽车集团、新疆交投等多家省内外企业达成战略合作，迈上了多元经营推动改革发展的新台阶。

（图为一路多方严厉打击偷逃漏费车辆）

       “提效”，强化队伍建设。通过激励政策和竞聘考试，完成机关部室整合和人员分流，构建人岗适配、结构优化的人力资源管理架构；搭建职业规划路径平台，通过推行轮岗交流、挂职锻炼、“人才池”、“内训师人才库”等措施，全面强化人才队伍建设；完善内部人才培育体系，分公司内训师团队开展了为期1个月的“内训师系列课程进基层”专题培训，员工通过学习安全管理、收费业务、财务知识、服务礼仪、职业成长等课程，不仅提高员工的专业技能和综合素质，而且使员工能更好的适应精细化管理要求。

（图为分公司内训师团队去基层单位培训）

        “做实”，强化考核办法。加强绩效考核精细化建设，发挥绩效管理“指挥棒”作用。按照国企改革深化提升行动要求，结合分公司工作实际，制订《内蒙古交通集团有限公司乌海分公司绩效考核办法》，调整考核周期，将年度考核和月度考核相结合，建立健全奖优罚劣的用工竞争机制，使激励机制呈现“及时反馈”的良性成效。

（图为收费所上岗精细化管理）

       下一步，分公司将紧思想之弦，实工作之举，督落实之效，在创新创效持续发力，将精细化管理各项举措转化为奋力完成“三大攻坚战”工作实效，助推集团“进中游、进500强”战略目标的实现。