2024年2月2日，乌海分公司召开年度工作推进会议，对分公司下一步工作进行部署，为新一年各项工作谋篇布局、打牢基础。分公司党委书记闫立岗主持会议，分公司领导班子成员、各科室负责人共24人参加。

会上，各部室负责人分别围绕党建管理、运营管理、安全管理、养护监管、财务预算等重点工作任务，分析存在的问题和短板，提出下阶段工作思路及措施。各分管领导就分管工作的开展情况进行了点评，并对2024年工作提出了思路、举措和建议。

牛改军经理指出，此次会议是研判当前工作面临的新形势新任务，厘清下阶段工作目标思路的一次重要会议，是一次分析形势，把握趋势，少走弯路，提高效率的工作推进会议，对各项工作开展具有指导意义。下一步，各部室要切实提高政治站位，始终聚焦把学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为引航定向、工作遵循，坚持学而行之、学以致用；始终聚焦集团公司发展战略，锚定分公司各项目标任务，创新思路、创新方法，拿出不等不靠、比学赶超的劲头，抓好各项工作落实落细，努力实现新跨越。

党委闫立岗书记充分肯定了大家在2023年取得的成绩，并对2024年的各项工作提出了要求，他强调，一是强化责任抓落实。要切实增强做好2024年工作的紧迫感、责任感，振奋精神、凝聚力量。班子成员要尽快对各自分管领域工作进行合理摆布，包括业务推进、制度整合等，特别是要对刚才下一步重点、难点问题，及时研究分析，提出改进解决办法。各部室负责人要加强协作，充分交流沟通，提升工作效率，要按照工作计划分解工作任务，将工作落实到具体责任人身上，层层传递压力和责任，不断提高工作效能和执行力，使分公司上下在思想认识上形成共识，在工作上形成合力，切实把各项工作落到实处。全体工作人员要做到人心稳、干劲足。分公司整体及早形成上下一条线的工作机制，高质量推进各项工作。二是加强巡视巡察整改工作。各部室要严格按照集团1月31日下发的《关于完善自查整改工作台账的紧急通知》要求，完成巡视巡察反馈192项每一项问题的认领，做到高度重视、认真落实、整改到位，坚持“当下改”与“长久立”相结合，举一反三、以点带面，以整改工作的实效推动乌海分公司各项工作提质增效。三是严肃春节期间工作纪律。春节假期将至，春节前后，全体干部职工要严守工作纪律，切实做好春节期间党风廉政建设、值班值守、安全生产等有关工作，特别是业务部门，要对春运、低温雨雪、冰冻灾害等各项工作进行再安排、再部署、再强调，以“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全这根弦，确保节假日期间各项工作不断档、不掉线、不缺位。

下一步，待集团公司工作任务目标下发后，分公司将立足实际，聚焦各项任务目标，以高度的责任感和使命感统筹谋划、协调推进，抓好主责主业、多元经营、安全生产、党建工作等各项工作任务，确保2024年各项工作实现稳中有进、稳中提质、稳中向好，推动全年工作高质量高水平完成。