1月9日，乌兰察布分公司组织召开2026年度服务区工作部署会议，全面总结2025年度服务区工作成效，精准部署新一年重点任务，为服务区高质量运营筑牢根基。会议由分公司副经理刘瑜主持，运营部相关负责同志、所辖各服务区负责人参加会议。

会议指出，2025年以来，在分公司的统筹领导下，分公司所辖服务区凝心聚力、真抓实干，圆满完成各项既定工作任务，在服务保障、运营管理等方面取得显著成效，为2026年工作开展积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。

会议要求，一是深化环境与设施运维管理。严格落实网格化卫生责任体系，明确各区域责任分工与具体责任人，实现卫生管控“横向到边、纵向到底”，坚决清除卫生死角；加大设施设备日常巡视与维护频次，快速响应并处置“滴冒跑漏”等各类故障。二是推进“一区一策”特色化建设。各服务区要紧扣“一区一策”实施方案，进一步细化工作举措，建立目标明确、责任到人的工作台账，稳步推进特色服务区打造，推动服务区从“标准化”向“特色化”升级。三是筑牢安全生产防线。坚持安全生产常态化管理，定期开展安全设施设备维护保养，全面排查整治各类安全隐患，确保设备始终处于良好运行状态。四是规范内业资料管理。严格执行资料记录和归档规范，确保内业资料内容真实、数据准确、完整可溯，以精细化管理水平提升整体运营效能。五是强化驻区经营单位监管。聚焦餐饮、商超等核心经营领域，加大食品安全监督检查力度，严守食品安全底线；坚决整治私搭乱建、违规张贴广告等行为，严格依据承包合同条款规范经营秩序，保障服务区整体运营形象。

会议强调，春运临近，各项服务保障工作进入关键阶段。各服务区要提前谋划、精准部署，全面开展安全隐患与设施设备拉网式排查，扎实组织应急预案演练，提升应急处置能力；同时，督促驻区经营单位备足货源、优化服务流程、提升服务品质，全力保障春运期间服务区服务高效、有序、优质，确保圆满完成春运服务保障任务。