为深入贯彻集团党委、分公司党委关于精细化管理部署要求，全面提升精细化管理水平，乌兰察布分公司各所站召开精细化管理专题会议。

乌兰哈达收费所

为认真贯彻落实集团公司、分公司关于转变思想观念、提升精细化管理水平等会议及文件精神，切实理清“抓经营、谋发展、促改革”的工作思路，坚定干事创业的信心、决心、斗志和勇气，凝聚起“心往一处想，劲往一处使”的工作合力，乌兰哈达收费所于9月4日召开精细化管理工作部署会。

会议强调，要全面强化一线人员窗口服务意识，积极做好文明服务和延伸服务，充分利用便民服务设施为司乘提供力所能及的服务和帮助，及时向司乘人员做好政策解释和宣传工作。要积极改善所容所貌，提升窗口形象，美化收费环境，亮化服务窗口，进一步加大环境治理力度，大力开展所容所貌环境整治活动，确保所容所貌净化、美化、亮化、无死角。要以“防拥堵、保畅通、除隐患”为导向，主动作为，严密措施，严格责任落实，全面提升服务保障水平，为人民群众美好出行作出贡献，助力集团实现“进中游、进500强”发展目标。

会议要求，要打破思维定式和思维惯性，深刻把握国有企业因党而生、向党而兴的本质特征，坚持干一行爱一行、专一行精一行，一心一意谋发展、一丝不苟抓经营、一以贯之干工作，切实在作风过硬、业务精湛、素养全面上做提升，让严谨细致、精益求精的工作作风蔚然成风。

丰镇匝道收费所

为认真贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，9月5日，丰镇匝道收费所组织召开会议，传达学习了集团公司、分公司关于提升精细化管理水平等会议及文件精神。所长解晓东结合收费所工作实际，对近期工作进行部署。

会议要求，一是转变思想观念、树立节约理念。要积极宣传学习集团公司、分公司精打细算、“居家过日子”的思想意识，号召全体职工立足自身，将降本增效工作融入日常、做在经常。

二是加强收费工作规范管理。要聚集工作目标和任务，强化一线人员窗口服务意识，积极做好文明服务，坚持“心往一处想，劲往一处使”，以饱满的热情和高度责任感，凝心聚力、砥砺前行。

三是拓宽工作思路、创新工作方法。要在所站亮化、窗口服务、制度建设等方面，积极推进精细化管理，切实把会议精神转化为“提服务、保畅通、促发展、增费收”的思想自觉和行动自觉上来，为推动集团和保障集团“进中游、进中国企业500强”战略目标的实现做出新的贡献。

小淖尔收费所

9月5日，小淖尔收费所召开专题会议，传达学习集团公司第 31 次党委(扩大)会议精神，教育引导职工加快转变思想观念，推动年度营收目标、投资任务顺利完成。

会上，所长林玉章传达了集团党委书记、董事长方玉东的讲话精神，并与职工开展现场交流，帮助职工理清“抓经营谋发展、促改革”的思路，摈弃“我不如人”的念头，凝聚全员工作合力，提升收费服务精细化管理水平。

会议最后强调，要积极对标学习行业一流企业，不断解放思想、转变观念，坚持从提升格局和担当作为两个方面主动发力，努力提升整体管理水平和服务质量，确保各项工作任务落到实处。

此次会议不仅是一次精神传达会，更是一次动员会和部署会。通过会议，全体职工进一步统一了思想，明确了目标，增强了信心。

职工们纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到今后的工作中去，为实现小淖尔收费所的高质量发展贡献自己的力量。

白音察干东收费所

近日，白音察干东收费所召开专题会议，传达学习集团党委（扩大）会议精神，并以此为契机进一步推进所内精细化管理工作。

会议强调，在收费业务方面，不断提升服务质量和工作效率。收费所作为交通服务的重要窗口，更应严格要求自己，将精细化管理理念融入收费工作的每一个环节，从收费流程的优化到收费设备的精心维护，从收费人员的业务培训到服务态度的精益求精，每一处细节都做到精细化管理，确保收费服务准确、高效、规范。

在节约集约方面，教育员工爱企如家，精打细算，从节约每一滴水、每一张纸、每一度电开始，始终保持“过紧日子”的思想，杜绝资源浪费。

在安全管理方面，要进一步强化安全意识，将精细化管理落实到安全隐患排查和治理中。对收费所的设施设备进行定期巡检，不放过任何一个潜在的安全隐患，制定详细的应急预案，组织员工进行安全演练，提高应对突发事件的能力。

白音察干东收费所全体职工以集团会议精神为指引，在思想观念上树立起鲜明的导向，将精细化管理贯穿于工作的始终，为实现集团“进中游、进500强”的发展目标贡献自己的力量。