11月3日下午，锡林郭勒分公司组织召开第一次生产经营调度会，梳理总结2023年重点任务完成情况，研究部署下一阶段工作，确保高质量完成年度目标任务。分公司党委副书记、经理关曙光，党委委员、副经理乌峰林，副经理毕晓春、副经理张瑞凤及有关部室、中心负责人参加会议。

会上，各部室、中心负责人分别就2023年重点工作完成情况、存在的问题、下一阶段工作等方面进行汇报，分公司领导班子成员就相关工作进行了安排部署。

关曙光经理强调，今年是集团的开局之年，开局就是决赛，距离2024年还剩不到60天的时间，分公司上下要统一思想、坚定信心，各部室、中心负责人要带头真抓实干，全面总结分析分公司生产经营目标及重点工作完成情况，聚焦问题短板，提建议、定措施，确保高质量完成全年目标任务。一要在贯彻落实集团战略部署方面下功夫。2023年集团干部大会上提出，今年工作的总要求是任务不减、指标不降，超额完成年度目标任务，分公司要结合自身实际，全面贯彻落实集团“年年上台阶，三年进中游”的战略目标，全力解决辅道分流、服务引流问题，最大限度吸引车流。同时，不断提升数据稽核管理、深化落实联勤联动应急会商机制，多举措促进引流增收。二要在发挥好职能部门作用方面下功夫。全方位、多角度地了解收费所站和服务区的基本情况，加强沟通协调，针对各单位反映的问题和困难统筹协调，研究解决，真正做到为一线解决实际问题。三要在细化工作流程、提高工作效率方面下功夫。各部门要制定相关管理流程，注重工作的实效性，不断提高分公司合规管理水平，实现各项工作开展均有法可依、有章可循、依规而行，以“制度管人，流程管事”不断提升企业精细化管理水平。