为进一步贯彻落实集团“年年上台阶，三年进中游”的战略目标，全面梳理总结年度目标任务工作，12月5日，锡林郭勒分公司组织召开第二次生产经营调度会。会议深入分析了分公司生产经营情况，听取了各部室、中心11月份以来重点工作完成情况，查找问题和不足，并对下一阶段生产经营工作提出要求，确保今年各项工作顺利收尾，为明年工作打下坚实基础。分公司党委副书记、经理关曙光主持会议，党委委员、副经理乌峰林，副经理毕晓春及有关部室、中心负责人参加会议。

会议强调，临近岁末年初，工作任务繁重、时间紧迫、形势严峻，不能有丝毫懈怠，分公司上下要充分利用剩余20多天的时间，全力抓落实增实效，确保各项工作圆满收官。一要做好2023年度财务预算决算工作，各单位、部室要严格按照年初制定的预算计划，监督完成目标任务，同时要加强协作沟通、密切配合，共同推进预算决算工作有序开展，确保财务预算决算工作顺利完成。二要高度重视年终考核工作，各部室、单位要充分做好迎接组织绩效考核的准备，提前整理完善好绩效考核所需资料，确保高质量完成考核工作任务。三要扎实做好安全生产工作，压实安全生产责任，持续深入开展安全隐患排查整治工作，并将整改结果及时反馈至责任部门。四要主动靠前、主动思考、主动谋划下一年度工作计划，在保障主营业务收入的基础上，积极响应集团号召，提高思想认识，突破原有思维，为分公司实现多元经营助力赋能。