为进一步深入贯彻落实集团“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内部控制理念，形成分公司标准化、精细化、规范化经营管理局面，整合重组以来，锡林郭勒分公司结合工作实际，历经近3个月时间，制定了《锡林郭勒分公司标准化经营管理手册（试行）》和《锡林郭勒分公司制度办法（试行）汇编》，标志着分公司向“制度管人、流程管事”的目标迈出了坚实一步。

分公司紧紧围绕各项业务工作，严格遵循合法性、合理性、适用性、必要性原则，坚持以“制度管人、流程管事”的要求，制定了一套适合分公司实际的内部控制体系，在推动分公司各项工作高质量、标准化、流程化发展中发挥了关键作用。标准化经营管理手册共制定了50项工作流程，汇编共制定了55项制度办法，内容涵盖了党建工作、安全生产、运营管理、合规管理、纪检监察、财务管理、综合管理、路网监测、人力资源和养护监管。通过制定标准化经营管理手册和制度办法汇编，进一步规范了分公司的经营管理行为，构建良好的企业内部发展氛围，提高了分公司的整体运行效率。

下一步，锡林郭勒分公司将继续分级分类推进合规管理体系建设，制定完善的合规管理体系，有针对性地优化工作流程，不断加强法治国企建设，有效防控合规风险，为分公司高质量发展保驾护航。