为全面助推集团实现“年年上台阶，三年进中游”战略目标，精准谋划好锡林郭勒分公司2024年发展目标和重点任务，确保今年开好局、起好步，1月2日，锡林郭勒分公司组织召开2024年第一次生产经营调度会。分公司党委副书记、经理关曙光主持会议，党委委员、副经理乌峰林，副经理毕晓春，副经理张瑞凤及有关部室、中心负责人参加会议。

会议听取了各部室、中心2023年12月份生产经营任务完成情况，客观分析当前企业发展形势，安排落实2024年生产经营重点任务，进一步调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性，统一思想、统一目标、统一行动，奋力实现“开门红”。

会议要求，一要积极谋划好2024年工作计划，各部室、单位要明晰工作思路，结合企业发展新形式、新使命、新任务拟定本年度重点工作，细化量化各项指标，推动企业各项管理规范有序进行。二要多渠道推进引流增收，在做好主责主业的同时，通过开发利用闲置资产、加强与分子公司沟通合作、打造主题教育培训基地等途径，创新发展多元经济，不断提高企业经济效益，促进企业健康稳步发展。三要持续优化团队建设，发挥团队战斗堡垒及先锋模范作用，不断夯实内部管理基础，提升企业管理效能，鼓励各单位加强属地联动，树立良好企业形象。四要持续做好安全生产工作，针对近期冰冻雨雪灾害防范和临近春运的重要时间节点，坚决履行集团公司安全生产六个百分百和安全生产九条硬措施要求，确保分公司安全生产形势稳定。五要扎实落实降本增效总体工作思路,聚焦主责主业，突出精细管理，通过科学谋划、系统应对、综合施策、发动全员，打出降本节支、提质增效组合拳，实实在在提升管理水平，实现国有资产保值增值。