近日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开2024年运营工作会议，分公司党委副书记、经理关曙光和党委委员、副经理乌峰林出席会议，副经理毕晓春主持会议，机关各部室和各一线单位主要负责人参加会议。

     会上，相关部室和一线单位，立足自身实际，围绕引流增收、保通保畅、降本增效、提升服务等进行了发言交流。
     会议要求，一要树立担当意识，各部室、各单位主要负责人要靠前指挥、主动作为，细化“两促两保”工作重点，从多案并举促增收、全量稽核保增收、降本增效促发展、靠前服务保畅通等方面进一步提升运营服务管理水平。二要从非限治超、差异化收费、银企合作、文旅宣传等方面持续做好引流增收工作，通过全量稽核、逐条复核，严格把好绿通查验关，政策性减免车辆审核关，保证数据稽核形成闭环，最大限度堵塞费收漏洞，确保通行费“颗粒归仓”。三要强化精细化管理，要将钱用到刀刃上，做到“钱用好，事合规”，从小事做起，堵塞管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。四要将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数”的行动力，抓牢抓实安全生产工作，严格落实主体责任，对一线重点环节、关键部位、细枝末节常抓不懈、严管不怠，全面消除安全隐患，坚决杜绝安全生产责任事故发生。