7月3日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开2024年上半年生产经营调度会，动员分公司上下进一步坚定信心、锚定目标、凝心聚力、真抓实干，打好打赢“双过半”攻坚战，为全面助推集团实现“年年上台阶、三年进中游”战略目标贡献应有力量。分公司党委副书记、经理关曙光主持会议，分公司经理层、各部室各单位负责同志参加会议。

会议听取了各部室和路网监测中心上半年重点工作任务推进情况和当前工作中存在的问题，并逐条逐项梳理明确下半年各项工作任务。

会议强调，一要坚定信心，锚定目标。紧扣集团战略规划和发展方向，坚定不移抢抓工作进度、狠抓工作落实，切实完成分公司各项年度工作任务目标。二要取长补短，迎难而上。各部门各单位要清醒认识到分公司当前面临的发展形势，针对强项要再接再厉。针对薄弱环节要迎难而上，切实解决堵点难点问题。三要突出重点，夯实后劲。持续强化责任意识，不断提升行动力，积极做好服务品质提升、降本增效等重点工作。四要紧锣密鼓，强化执行。牢固树立“一盘棋”理念，坚持把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，倒排工期、挂图作战，切实推进重点工作提速提质提效。

会议要求，一要坚持做好服务区品质提升工作。进一步落实集团服务区品质提升专项行动工作要求，大力提升高速公路服务区窗口服务形象，为过往司乘人员出行提供更加整洁温馨的出行环境。二要坚持做好保通保畅工作。进入7月份，锡盟地区陆续迎来旅游高峰，分公司要全力以赴做好“每一公里”服务保障工作，有效保障社会公众安全出行，为自治区第三十四届草原那达慕提供良好的道路交通安全保障。三要坚持做好企业合规化管理工作。严格规范企业经营管理各项流程，强化风险防范意识，加快推进合规体系建设，实现“制度管人，流程管事”的工作目标。四要严格落实降本增效。严控费用支出，提高资金使用效益，将“每一分钱”都花在刀刃上，不断提升分公司精细化管理水平。五要坚持做好安全生产工作。全面构建长效机制，经常开展隐患排查治理、培训学习教育、应急预案桌面推演等，切实加强安全管理，把安全生产工作融入日常，做在经常，确保安全生产形势持续稳定。