为全面贯彻落实集团“进中游、进500强”的战略目标，坚决打赢“三大攻坚战”，扎实做好国庆期间各项工作，9月30日，锡林郭勒分公司组织召开2024年第六次生产经营调度会。分公司党委副书记、经理关曙光主持召开会议，副经理毕晓春、副经理张瑞凤和有关部室、中心负责同志参加会议。

会议听取了各部室、中心前三季度重点任务完成情况和下一季度工作计划，安排落实国庆期间和第四季度重点工作。

会议强调，当前正处于完成全年目标任务的攻坚时期，分公司上下要统一思想，认清形势，提振信心，坚决打赢第四季度目标任务攻坚战。一要做好国庆期间道路保通保畅工作。加强与综合执法、交管部门协调配合，以高效运行的联勤联动机制保障道路通畅。组织学习应急预案，不断增强职工的安全防范意识和应急保畅处理能力。二要坚持做好服务品质提升工作。切实把握好服务品质“六提升”的目标，做好便民服务、卫生清洁等基础保障工作，精益求精，力争实现“零投诉”。三要拧紧“安全阀”，把好“节前关”，紧盯安全生产重点环节、关键部位，认真开展安全生产隐患排查整治工作，确保国庆期间安全监管“不断档”，确保分公司安全生产形势持续稳定。

会议要求，一要持续推进精细化管理工作。认真学习领会《锡林郭勒分公司标准化经营管理手册》,规范各项工作流程和经营管理行为，有效提升企业运行效率、防范合规风险。二要提前为G5511高速安公段开通运营做好准备工作。各部室要结合自身岗位实际，提前思考具体的工作举措，保质保量完成好前期各项筹备工作，为通车运营做足准备。三要加快推进重点项目进度。在保障项目工程质量和安全的前提下，进行综合研判分析，督促施工单位抢工期、赶进度，全力以赴推动重点项目建设到位。四要提前谋划好冬季除雪保畅工作。通过有效的管理手段，提高清雪的速度和效率，为社会公众出行提供安全畅通的行车环境，最大限度减小下雪封路对通行费收的影响。五要坚决实现第四季度任务达标。全体干部职工要立足本职，坚持锚定年初制定的工作目标，铆足干劲，勠力同心，确保圆满完成年度目标任务。