3月10日下午，锡林郭勒分公司组织召开专题会议，传达学习方玉东书记在集团2025年第3、5、6、7次党委会议上的讲话精神，分公司党委副书记、经理关曙光主持会议，分公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。

会议指出，2025年，内蒙古交通集团的工作主线就是持续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全面实施“十个目标年”行动，确保如期实现“进中游、进500强”战略目标，所有的工作都要向这个目标任务聚焦发力。分公司全体干部职工要始终锚定这一目标，凝心聚力、多措并举，全面增强分公司“区域发展中心”职能，提升核心竞争力，加快推进发展转型，助推集团高质量发展。

会议强调，一要持续推进全面从严治党向纵深发展。分公司各级党组织要在转型发展的过程中，进一步强化党员思想政治教育，全面扎紧制度的笼子，持续抓好干部队伍建设，抓住领导干部这个“关键少数”，引导党员干部坚定理想信念、增强党性修养。分公司纪委要强化精准监督执纪，不断加强廉洁文化建设，营造风清气正的干事创业环境。二要推动分公司每一名员工都要成为拓展市场的“业务员”，坚持主动走出去，充分调动全体干部职工市场拓展积极性，在市场中激发个人潜能，不断解放思想、转变观念、提升能力，以蒙古马的精神跑市场，以敢想敢干，善作善成的作风揽业务，加快构建起全员闯市场的发展格局，真正让分公司市场拓展项目遍地开花、落地结果。三要坚持守正创新，分公司全体干部职工要敢于创新、勇于变革，积极探索适应新形势的发展路径和经营模式，大力弘扬“四千精神”，以不怕困难、勇于担当的精神，躬身入局、脚踏实地的干劲，奋力在2025年取得更大突破、创造更好成绩，不断推动集团真正做强做优做大。四要充分认清集团打造“区域发展中心”的战略意义，明确分公司深耕属地市场的职能定位和职责使命，紧紧围绕集团9条产业链、100多个业态业务优势，主动对接锡盟地区政企资源，捕捉项目信息，有效发挥出集团与盟市互联互通的桥梁纽带作用，确保盟市市场化项目应拿尽拿，为助推集团如期实现“进中游，进500强”战略目标提供坚实的业务支撑。