2024年，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司在集团党委的正确领导下，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，认真落实集团党委提出的加强精细化管理、转变思想观念、强化内控管理等一系列治企兴企理念，一年来，分公司取得了丰硕成绩，用实际行动向集团党委交出了一份满意的答卷，这份答卷不仅见证了分公司广大干部职工的努力与汗水，更彰显了团结与坚韧、凝聚智慧和力量，在这过程中，涌现出了一批先进集体和优秀个人，他们用实际行动诠释了责任与担当。为进一步发挥先进典型的示范引领作用，在全分公司范围内营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，分公司微信公众号推出“学先进 树典型”专栏，对2024年度涌现出的先进集体和优秀个人的事迹进行集中展播，以“身边事”激励“身边人”，动员和激励分公司全体职工以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志助推集团如期实现“进中游，进500强”战略目标贡献应有力量！

突出贡献集体

安全生产部

凝心聚力守红线  踔厉奋发创平安

锡林郭勒分公司安全生产部现有职工4人，是一支工作负责、精干高效、作风严谨的团队，一直以来，他们坚守安全生产红线，严格把控每一个环节，不仅工作得到了分公司上下的一致认可，更用实际行动诠释了责任与担当。

一

筑牢责任体系，以使命担当扛起安全重任

2024年，安全生产部始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在分公司党委正确领导下，将安全生产视为工作的生命线，以高度的政治责任感践行“责任到人、管理到边”的承诺。年初，分公司领导班子在安委会上强调安全生产责任制的极端重要性，部署全年安全生产“同频共振”计划，与各部门、各单位签订安全生产责任书，建立“横向到边、纵向到底”的责任网络。全年推进召开党委会、安委会、调度会等专题会议20余次，下发8份专项通报，整改通知单13份，以严管厚爱确保责任落实“零缝隙”。通过制度化管理和常态化督导，安全生产部将责任压力转化为追责问效的动力，为企业高质量发展筑牢“防控墙”。

二

创新宣教模式，以素质提升锻造安全铁军

“没有不合格的岗位，只有不合格的培训”，安全生产部以创新教育为突破口，打造“三位一体”培训体系。全年组织6场主体培训、600人次参训，开展铲车、电工等岗位持证培训，协助153人取得专业资格证书，职工拿到技能提升补贴7万多元；搭建“线上+线下”教育平台，完成所站负责人、安全员、辅助用工人均1500分钟的线上课程学习，发放结业证书110余份；以“安全生产月”“消防宣传月”为契机，制定活动方案，细化工作措施，通过发放宣传资料、开展应急演练、组织竞赛答题等活动，增强全体员工安全意识和应急处置能力，营造了浓厚的学习氛围。

三

科技赋能管理，以智慧创新提升安全效能

安全生产部将科技赋能作为突破传统管理模式的“金钥匙”。在完善47项应急预案、18项管理制度基础上，与一线运维人员共同创新研发安全预警系统，运用“互联网+软硬件”技术，实现对收费所水电暖设备的实时监测、智能预警，该系统在锡林浩特南收费所试运行后，安全隐患发现效率大幅提升，并获得地方媒体报道。同步推进风险防控和隐患排查“双控”体系建设，编制“双控”清单和《公路运营风险辨识指导手册》，依托信息化手段识别风险点117项，制定针对性防控措施，有效降低事故发生率，实现让安全管理从“被动应对”转向“主动防控”。

一年来，共整治安全隐患75处，成功处置突发事件3起，实现重大风险“零发生”。成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和高度责任感，更得益于集团和分公司党委的坚强领导与科学决策，站在集团“进中游、进500强”的新起点，安全生产部将持续强化“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以更高标准筑牢分公司安全防线。