2024年，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司在集团党委的正确领导下，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，认真落实集团党委提出的加强精细化管理、转变思想观念、强化内控管理等一系列治企兴企理念，一年来，分公司取得了丰硕成绩，用实际行动向集团党委交出了一份满意的答卷，这份答卷不仅见证了分公司广大干部职工的努力与汗水，更彰显了团结与坚韧、凝聚智慧和力量，在这过程中，涌现出了一批先进集体和优秀个人，他们用实际行动诠释了责任与担当。为进一步发挥先进典型的示范引领作用，在全分公司范围内营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，分公司微信公众号推出“学先进 树典型”专栏，对2024年度涌现出的先进集体和优秀个人的事迹进行集中展播，以“身边事”激励“身边人”，动员和激励分公司全体职工以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志助推集团如期实现“进中游，进500强”战略目标贡献应有力量！

先 进 部 室

人力资源部

精筑人才之基  赋能企业远航

锡林郭勒分公司人力资源部现有3名职工，是一支团结协作、勇于担当、追求卓越的队伍，其以严谨负责的工作态度和踏实肯干的工作作风，为分公司的持续进步提供了坚实的人力支持和制度保障，为推动分公司高质量发展贡献了积极力量，自2018年以来，先后6次被分公司授予“先进部室”荣誉称号。

一、人员优化，助力公司战略转型

面对G5511集阿高速安公段开通运营131人的用人缺口，在原本不超编的情况下仍未进行社会招聘，人力资源部在分公司党委的领导下坚决贯彻落实集团党委关于未雨绸缪的讲话精神，召开优化人员配置专题座谈会，以精细化管理的理念，通过统一职工思想、克服休假困难、精准内部调剂的方式从各所站和超编分公司调出了101人充实到了新开的5个收费所和2对服务区，解决了用人缺口，每年可减少人力成本近1050万元，空编率为15.4%，百公里用工率从2023年的96.23%降至77.65%。“未来已来”，传统的人工收费或将逐渐成为历史，在这个大趋势下，内部优化调剂可以减轻一线员工在未来或将面临的转岗压力，做到未雨绸缪，提前为员工考虑未来。

二、择优竞争，配齐配强干部队伍

在分公司党委的正确领导下，人力资源部严格遵守相关制度，确保干部任免工作的公平、公正、公开，2024年为分公司选拔和配置了一批“想干事”“能干事”的优秀干部，共计26人。其中，基层副职11人全部以内部竞聘的方式择优竞争上岗，确保优秀人才脱颖而出，优化分公司干部队伍结构。目前，分公司基层副职竞聘上岗率达100%，真正做到配齐配强干部队伍，加强人员队伍建设，充实分公司管理力量，为全面打赢“三大攻坚战”提供有力保障。

三、抓好改革，强化“三项制度”落地

按照纵深推进三项制度改革专项行动要求，深化细化三项制度改革提升，人力资源部2024年3月制定下发了员工管理办法、请销假管理办法等，不断优化分公司人力资源配置，健全市场化用工机制，提升企业管理科学化规范化水平，切实加强锡林郭勒分公司员工考核管理，维护工作秩序，提高工作效率，规范请销假行为。

2024年11月，制定印发干部轮岗交流和挂职锻炼工作实施细则、员工能进能出相关办法，员工绩效考核等办法，完善员工退出机制，建立健全分公司全员绩效考核机制，突出全员绩效导向，激励引导员工立足岗位、履职尽责，有效推动分公司组织绩效目标实现，进一步提升了绩效管理水平。

四、绩效提升，竞争激励双轮驱动

以业绩为导向，实施全员绩效管理，按照差异化考核标准，评价不同岗位员工贡献度。多维度合理设置考核指标及权重，重点加强对关键绩效指标的考核，实行绩效考核结果与薪酬分配直接挂钩，充分发挥绩效考核激励约束并重的指挥棒作用，实现薪酬能增能减，不断激发企业活力。

五、契约约定，落实岗位聘任机制

参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任，2024年5月，分公司开展任期制和契约化管理工作，分公司推进任期制和契约化管理工作高质量、全覆盖。按照工作方案，分公司经理层、内设机构正副职人员签订一书一协议，分层分类落实管理人员经营管理责任，真正落实市场化经营机制，共签约27人次，真正落实市场化经营机制，有效激发企业内生活力动力。

六、激发活力，加强人才队伍建设

为建立分公司级“人才信息库”，遴选在“专业、学历、技术、技能”等各方面综合水平较高的员工进入“人才池”，打造管理干部“储备池”、技术人才“培养池”、技能人才“重装旅”，激活内部人才资源，形成人才队伍梯队，营造“肯干有岗位、能干有舞台”的人才工作导向，分公司人力资源2024年12月下相关制度办法，优化人才配置效率，建立专业化后备“人才信息库”，搭建人才成长平台，共计90余人入库管理。做强人力资源供给，做优人才结构配置，打造员工队伍“一池活水”。

七、提高收入，增强员工归属认同

员工薪酬水平稳步提升，特别是车流量较大所站收费员月工资涨幅高达 1600 余元，同比增长 32%，辞职人数由 2022 年 64 人降至2024 年 8 人，辞职率由 8.6%降至 1%，职工群众对企业的认同感、归属感、荣誉感不断增强。

八、重视学习，提升综合业务素质

2020年11月24日，习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出，“我国工人阶级和广大劳动群众要树立终身学习的理念，养成善于学习、勤于思考的习惯，实现“学以养德、学以增智、学以致用”。人力资源部全员始终贯彻落实这一重要指示精神，将加强自身学习作为提升综合业务素质的重要途径，不断加强政治理论学习，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治素养。根据人力资源管理工作属性，及时掌握学习最新法律法规、政策制度。2024年部门全员参加集团举办为期2天的组织人事部门负责人和业务骨干脱产培训，较大程度提高了全员专业知识，今后将努力做到学用结合，理论联系实际，在实践中不断积累经验、提升素质、增长才干，为分公司高质量发展贡献应有力量。