2024年，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司在集团党委的正确领导下，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，认真落实集团党委提出的加强精细化管理、转变思想观念、强化内控管理等一系列治企兴企理念，一年来，分公司取得了丰硕成绩，用实际行动向集团党委交出了一份满意的答卷，这份答卷不仅见证了分公司广大干部职工的努力与汗水，更彰显了团结与坚韧、凝聚智慧和力量，在这过程中，涌现出了一批先进集体和优秀个人，他们用实际行动诠释了责任与担当。为进一步发挥先进典型的示范引领作用，在全分公司范围内营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，分公司微信公众号推出“学先进 树典型”专栏，对2024年度涌现出的先进集体和优秀个人的事迹进行集中展播，以“身边事”激励“身边人”，动员和激励分公司全体职工以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志助推集团如期实现“进中游，进500强”战略目标贡献应有力量！

突出贡献集体

财务部

锡林郭勒分公司财务部现有职工5人，是一支具有责任感和使命感的团队。2024年，团队以“强管理、控风险、促改革”为主线，通过高效协作与精细化管理，为分公司高质量完成年度目标任务提供坚实保障。

一、 深化精细化管理，筑牢降本增效根基

（一）预算管控强效能。财务部积极探索预算管理新模式，通过精细打磨报销流程，切实落实好月度请款、预算执行等相关制度，严格把控预算执行偏差，并剖析成因、精准施策纠偏，确保预算与资金协同联动、精准落地。牢固树立“过紧日子”的思想，以精细化管理为导向，统筹优化全年预算安排，合理控制开支总量，通过精准施策、动态调控，确保资金使用效益最大化。

（二）提升固定资产使用率。稳步推进固定资产清查盘点工作，通过为资产精准“画像”、明确定位，有效盘活闲置资产并降低资产损耗。在全面开展固定资产清查过程中，严格执行账实相符机制，并由专人管理，完善固定资产财务系统台账，明确资产使用状态、存放位置等关键信息。在此基础上，同时对重点闲置资产进行再分配再利用，进一步提高资产使用率。

（三）财务监督筑防线。全方位构建财务监督体系，将预算执行、制度管理、伙食费等关键环节全流程纳入监督范畴，确保每一环节可防可控。定期对基层收费所的大额资金使用情况进行调度，及时了解掌握预算的准确性、合理性和真实性。

（四）强基固本促改革。财务部先后组织制定《锡林郭勒分公司费用支出和报销实施细则（试行）》，严格规范报账流程，坚持从制度层面发力，为改革提供保障。

二、 转变发展思路，全面适应国企市场化发展需要

（一）夯实财务基础，强化财务管理能力。进一步完善分公司财务核算体系，全面梳理会计科目设置、单据报销、凭证填制、权责分配等财务基础工作，强化“开源”与“节流”并重，进一步规范财务管理流程，从严从实贯彻执行财务支出审批程序，严格把关各类经费使用情况并做好管理成本梳理，一手抓好“稳生产促经营”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴促增产增收，严格控制经营成本。

（二）推进全面预算，实现降本增效。完善预算体系建设，强化预算执行刚性约束。按照预算下达金额，精细化制定预算执行方案，并制定每月预算请款方案，分公司机关和基层单位按照会计科目有计划的请款，确保预算执行的更加精细化，并建立预算执行台账，动态掌握预算执行情况，以预算管控推动精细化管理，实现降本增效。

（三）健全风控体系，强化内审监督。进一步完善财务内控管理制度，与合规审计管理形成合力，严格把关合同付款流程。采取全面检查与专项检查相结合的方式建立催款长效机制，通过每月催付到期款、设置反馈期限、发送督办单等方式，保证各类账款及时到账。2024年共计催付应付账款17笔，严控“三角债”风险，进一步防范化解法律风险，增强了财务稳健性。同时，通过财务监管与审计监督同步推进的方式对分公司财务进行全面管控，发现问题及时监督整改，形成查缺陷、补短板、建机制、堵漏洞，全方位风险防控机制，全力服务企业高质量发展。

三、 精准优化财务人才结构，助力企业高质量发展

（一）加强日常考核力度。立足分公司财务管理工作实际，聚焦财务内控工作管理，加大财务奖惩力度，利用季度通报的形式，对基层单位每季度财务工作情况进行通报，进一步调动基层单位财务人员的工作积极性。

（二）建立“传帮带”机制。进一步提升财务队伍专业能力，着力构建“传帮带”与“上下联动”相结合的培养机制。一方面建立“以老带新”的培养模式，通过业务能手与基层财务人员结成“师徒对子”，通过实务指导、案例教学等方式实现经验传承。另一方面组织基层财务骨干到机关财务部开展跟岗轮训，系统学习预算管理、经费稽核等业务。通过采取双向联动的培养模式，既强化了机关对基层的精准指导，又提升了基层工作人员的业务水平。财务部将以更高的工作标准为集团2025年如期实现“进中游、进500强”贡献积极力量。