5月12至13日，锡林郭勒分公司党委书记李春峰，党委副书记、经理关曙光带队赴一线调研，分公司有关部门负责同志参加调研。

调研组一行先后来到明安图收费所、明安图服务区、宝力根陶海收费所、镶黄旗收费所、朱日和东收费所等单位。通过实地走访、现场交流等方式，对一线单位收费运营、房建管理、人员管理和安全生产等工作开展全面调研。

在收费运营方面，调研组详细了解了各单位收费任务完成情况，与工作人员共同研究探讨收费流程优化、稽核打逃、存在的问题困难等内容，现场解决实际问题，确保全面完成全年目标任务。

在房建管理方面，调研组重点对办公用房、附属用房等设施的结构安全、功能布局进行细致排查，全面梳理修缮需求。针对房建遗留问题，与各单位主要负责同志逐一剖析问题根源，共同研究解决方案，明确要求加快推进项目收尾工作，全力打造安全、完善的运营环境。

在人员管理方面，调研组详细询问了职工的工作生活状况，与一线职工深入沟通交流，认真听取职工意见建议。强调要持续加强人才培养体系建设，创新队伍管理模式，切实增强职工的幸福感、归属感、获得感，让“爱企如家、以企为家”的企业文化理念在基层深入人心。

安全生产工作是此次调研的一个重要环节，调研组对一线单位的安全生产责任制落实情况、应急预案制定及演练情况、安全隐患排查治理情况等进行了细致检查。针对检查中发现的问题，现场提出整改意见，并要求相关单位立即行动，限时整改到位。李春峰强调，各单位要对机电设备、收费设施、消防设施等重点部位、关键环节进行全面排查，确保设备设施运行正常，不留安全隐患。同时，要结合地区季节性气候特点，有针对性地完善恶劣天气应急处置预案，强化全员安全培训与应急演练，切实提升全员安全意识和应急处置能力，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处置技能，为分公司高质量发展提供坚实安全保障。