8月23日，锡林郭勒分公司召开专题工作会议，传达贯彻落实集团运营精细化管理工作的部署要求，分公司党委副书记、经理关曙光主持会议并安排落实下一阶段运营重点工作，分公司副经理毕晓春、运营部、路网监测中心有关人员参加会议。

      会议要求，一要针对运营工作中存在的短板问题，建立健全可行的整改方案，要求一线单位之间加强合作，规范收费和稽核措施，找准弱项，补齐短板，加强事中、事后稽核力度，降低特情车辆数据，确保精细化管理措施落地见效。二要紧密结合实际，聚焦科学规范、推动发展、实用管用的原则，不断完善收费运营制度，有针对性地优化工作流程，扎实推进“环境四化”落地见效，将功能设置、便民服务、绩效考核、人员配备等纳入分类管理范畴，全面形成标准化、精细化、规范化收费运营局面，真正实现“以流程管事，以制度管人”的目标。三要规范设备运维管理，运用好机电系统智能运维管理平台，严格落实机电巡检制度，加强设备的日常巡检和维护工作，确保收费系统和机电设备稳定运行。四要全面加强预算管理，根据实际情况和业务进展情况，全面梳理预算执行情况，坚持做到基础清晰、情况透明、心中有数，确保预算资金按时、足额地应用于相应的工作环节，并做好下一年度预算编报工作。