8月7日，锡林郭勒分公司召开专题部署会议，传达贯彻落实集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第28次党委会议上的讲话精神。分公司在家领导班子，各部门各单位负责同志参加会议。

      会议指出，目前集团已经形成营收路径多极、产业布局多元的发展格局，分公司各级务必转变发展思路，摆脱以通行费征收为主的“单一”运营模式，居安思危、行稳致远、群策群力、多措并举，全面探索分公司多元发展新路径，以多元发展成效助推集团做强做优做大。

      会议强调，一要进一步树牢市场化思维。自觉增强发展的紧迫感，紧扣集团“一体两翼三支撑”产业发展新格局，充分利用集团路域、路衍、路外产业板块功能，主动“找市场、谋合作、做项目”，真正把区域优势彻底发挥出来，全面开启分公司多元发展新局面。二要进一步加强内控管理。科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效率，把有限的钱用在刀刃上，真正做到“捂紧钱袋子，过好紧日子”，层层把好资金使用的“总开关”，环环控好资金流出的“分水阀”。三要进一步强化精细化管理。当前精细化管理再提升行动已迅速铺开，各部门各单位要进一步完善精细化管理清单台账，把每一项提升任务都落实落地落到位，让每一项工作都能精而又精、细之又细，真正让精益求精的工作作风在分公司蔚然成风，切实以崭新的面貌推动年度各项目标任务圆满完成。