8月2日，锡林郭勒分公司党委召开专题会议，传达贯彻落实集团党委书记方玉东在第27次党委会上关于加强内控管理工作的讲话精神，安排分公司精细化管理再提升工作。    

      会议指出，各部门、各单位要严格落实集团关于加强内控管理的核心理念和具体要求，把加强内控管理作为企业文化的重要内涵，作为弘扬和践行“爱企如家、爱岗敬业”的具体实践，在思想意识层面养成加强内控管理的习惯，坚决遏制资金浪费现象，严防国有资产流失，有效降低廉政风险，筑牢企业发展安全防线，切实把精细化管理贯穿运营、财务、服务等管理全过程，以分公司精细化管理再提升的实际成效推动年度各项目标任务圆满完成。    

      会议强调，一要继续优化完善内控制度体系建设。在现有70余项制度的基础上，对标全面深化改革和精细化管理新要求，补足补全制度短板，探索建立健全适应企业现代化管理的内控制度体系，全面实现“用制度管人、以流程管事”。二要继续深化服务区服务品质提升。在全面加强环境美化、亮化、绿化、净化的基础上，坚持树牢服务意识，不断提升服务水平和服务质量，特别是要加大清洁保洁力度，努力做到“一客一清、客离即净、常态整洁”。三要继续强化稽核打逃质效。持续加强稽核队伍专业化建设，紧盯所辖公路沿线逃费薄弱点，深化联勤联动机制，加大打逃力度，努力实现“排查一辆、补费一辆”，确保通行费“颗粒归仓”。四要继续深化考核问效机制。把推进精细化管理同深化“三项制度”改革统筹结合，一体推进，进一步梳理完善分公司基层组织绩效考核指标，充分发挥考核“指挥棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。五要继续加强舆情管控。严格落实重大事项请示报告制度，深刻理解“请示”事项和“报告”事项的区别，注意把握好“重大”事项和“一般”事项的区别，确保分公司党委对突发事件做出迅速反应，有效降低舆情风险。六要继续落实节约集约。始终保持“过紧日子”的思想，强化“省下的就是挣下的”“节流的就是开源的”理念，不断完善分公司财务管理制度，严把财务制度执行关，加强资金过程管控，确保把每一分钱都用在刀刃上，进一步实现降本增效，为集团“进中游、进500强”作出应有贡献。