7月29日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开千方百计坚定不移完成全年目标任务推进大会，传达集团上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神，总结分公司上半年工作，分析当前通行费征收形势，安排落实下半年重点工作任务。分公司领导班子成员，机关全体职工和一线单位全体在岗职工参加会议。

      会议指出，分公司全体干部职工要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会精神，锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，千方百计坚定不移完成全年目标任务。

      会议要求，一要坚持把党的二十届三中全会精神落到实处。坚持把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，进一步增强全面深化改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，真正把学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动分公司高质量发展整体合力，奋力冲刺年度目标任务完成。二要千方百计坚定不移完成全年目标任务。分公司各级负责同志要站在讲政治、讲党性、讲担当的高度，严格按照集团党委的要求统一思想，坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，切实增强紧迫感和责任感，压实责任坚决打赢任务达标攻坚战。各部门各单位要聚焦年度各项目标任务，拿出切实可行的时间表和路线图，把责任落实到人，倒排工期、挂图作战、按月调度，坚决完成全年各项目标任务。三要全力推进运营工作提质增效。进一步提升运营服务管理水平，持续加强稽核队伍专业化建设，找准稽核工作薄弱点和切入点，深化联勤联动机制，积极探索打逃成效新路径，努力完成全年征收任务目标。四要创新推进服务品质见行见效。严格落实自治区党委政府和集团关于服务区品质提升部署要求，采取有力措施不断提升服务品质，持续深化交旅融合，在助推地方文旅产业发展的同时，实现费额增收。五要牢固树立精细化管理理念，对照集团部署要求，全面查找分公司管理“慢粗虚”的短板和不足，拿出务实管用的举措，建立健全系统完备、科学规范、运行高效的精细化管理制度体系，切实把精细化管理贯穿经营管理全过程。要严格控制经费支出，牢固树立过紧日子的理念，确保把有限的资金用在刀刃上。六要紧盯安全生产不松劲。严格落实集团“安全生产六个百分百管理目标”和“加强安全管理九条硬措施”，全面加强安全生产管理，当前正值“七下八上”防汛关键期，要紧盯防汛抗洪这根弦，加强应急值班值守，加大隐患排查治理力度，确保安全度汛。七要坚持推进合规管理走深走实。严格落实集团关于规范建章立制的要求，统筹用好两级制度，补足分公司制度短板，加快推进制度体系化建设，确保实现“以制度管人、以流程管事”。八要不断提升企业形象。坚持发挥好交通集团基层“喉舌”作用，严把意识形态主阵地，树牢正确舆论导向，全面加强宣传工作，充分利用公众号、抖音直播间、视频号等媒体平台，坚持把特色亮点和发展成果展现出来，全面提升企业形象，为集团改革发展营造良好氛围。