7月18日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开专题会议，传达学习集团党委书记方玉东在主持召开集团第25次党委(扩大)会议上关于精细化管理的部署要求，研究分公司贯彻落实工作措施。分公司党委副书记、经理关曙光主持会议并传达精细化管理相关精神，分公司在家领导班子成员，各部门各单位负责同志参加会议。

      会议要求，一要切实提高政治站位，各部门各单位要深入学习贯彻落实集团党委书记方玉东关于精细化管理的讲话精神，把加强精细化管理作为分公司当前和今后一个时期的重要的工作任务，全面细化工作举措，确保精细化管理理念在一线落实落地，坚持用精细化管理推动工作发展。二要紧密结合自身实际，坚持把精细管理融入分公司管企治企、改革发展、生产运营全领域全过程，融入分公司日常工作的方方面面。根据发展形势，聚焦科学规范、推动发展、实用管用的原则，不断修订完善《锡林郭勒分公司标准化经营管理手册(试行)》和《锡林郭勒分公司制度办法(试行)汇编》，有针对性地优化工作流程，分级分类推进合规管理体系建设，全面形成标准化、精细化、规范化经营管理局面，真正实现“以流程管事，以制度管人”的目标。三要强化责任落实，严格履职尽责，提高工作效率，坚持把精细化管理与整治形式主义为基层减负，解决“三多三少三慢”问题相结合，尽快拿出符合自身实际的工作措施，坚持从源头上堵塞管理漏洞、消除管理盲点、提高管理效能，确保各项工作高效有序。同时，要加快《锡林郭勒分公司员工绩效考核办法(试行)》考核评价体系落地见效，将精细化管理的实施情况纳入绩效考核体系，发挥好激励和考评约束作用，不断激发干部职工干事创业的精气神。