9月26日，分公司传达贯彻集团干部大会讲话精神，引导激励分公司干部职工迅速把思想行动统一到集团最新决策部署和发展目标上来，展现新担当、奋进新征程，以新的项目建设成效助推集团高质量发展。

分公司筹备组组长刘胜军、副组长张旭亮带领与会干部系统学习了集团干部大会精神。分公司筹备组组长刘胜军结合集团决策部署和分公司目标任务，提出了贯彻落实大会精神的具体要求。分公司筹备组全体成员、各部室、项目办主任参加会议，共同学习集团会议精神。

集团干部大会明确交通集团发展任务，全面贯彻自治区党委、政府安排部署，部署集团今后五年发展的指导思想、发展定位和总体思路，特别是集团部署主要奋斗目标以及如何用三年左右时间进入全国省级交通国企中游，入围中国企业500强行列作出具体安排部署，描绘了集团今后五年乃至十二年的发展蓝图，并从总体思路、奋斗目标、发展举措等方面对集团今后五年工作作出具体部署，必将激励带动公司全员坚定信心决心、增强干劲热情，全力开创集团改革发展新局面。

刘胜军在传达中指出：张翔书记、刘学武经理的讲话，绘制了集团发展蓝图，为全体员工提振信心，分公司要严格遵循集团工作部署，明确工作定位与要求，认真领会、落实集团工作要求，紧紧跟随集团统一领导，提升干事创业的能力与本领，在集团的带领下，努力奋进、务实担当。

刘胜军要求：在工程建设方面。各项目办、建设管理分公司要理清堵点、难点问题，拉出清单、加强管理、逐一解决、分层消化，确保项目建设有序推进，以强烈的紧迫感和使命感安排部署各项任务，确保建设任务圆满完成。在制度建设方面。强化落实“三项制度”改革，完成分公司机关与项目名办管理办法，践行用“制度管人、流程管事”的管理思路，遵循规范化、信息化建设等管理原则，制定统一性、规范化、一体化管理机制；制定薪酬管理办法与考核机制，统一人员管理、合同执行等情况，明确分公司对项目办的考核管理办法，以及项目办对所有从业单位的考核管理制度；加快推进信息化建设，用信息化倒逼管理标准化。全体人员要把思想紧起来、行动跟上去，做好每一项工作，要有时不我待的紧迫感和和只争朝夕的责任感，敢于创新、善于担当、勇于奋进，继续发挥项目建设主力军作用，继续营造“团结务实、创新担当、风清气正”的分公司文化氛围。