9月5日，交通集团项目管理分公司组织召开完成整合重组后首次公路建设项目推进会。会议采用现场和视频相结合的方式召开。集团领导巴根纳、张广参加会议，分公司整合筹备组组长刘胜军、筹备组其他在呼成员及机关部室负责人在主会场参加，16个在建项目办在分会场通过视频形式参加，分公司筹备组副组长张旭亮主持会议。此次会议是分公司整合以来领导班子与16个在建项目首次推进汇报会，对于详细了解项目情况，解决存在问题、部署下一步工作，统一管理理念，构建一体化建管体系具有重要的意义，也充分体现分公司在整合期间日常工作和整合工作两手抓、两不误的总体工作思路。

会议先听取了所辖16个在建项目工程进度、投资完成、存在问题及下一步工作计划安排情况汇报，机关部室负责人分别从工程过程管理、信息化建设、质量安全，财务管理、法务审计、管理权限等方面对下一步工作提出具体工作要求和举措，分公司筹备组其他成员从人事管理、合规管控、审计风险，廉洁从业等方面提出了相关要求。

刘胜军组长首先点出各项目下一阶段重点工作，明确年度任务目标。其次指出，一是围绕“三层次、两界面”管理思路，构建一体化管理体系。将制度建设贯穿始终，形成可复制、可推广的标准化管理经验。结合在建项目管理特点，在机构设立、制度建设、流程管理上形成上下联动、各方协同的工作体系，为实现项目一体化管理目标奠定坚实基础。二是抓好质量安全管理工作。各项目办要扎实开展好质量自查工作，充分认识自查的重要性和紧迫性，突出重点、限期整改、跟踪落实，确保每项检查工作整改到位。要始终守牢安全生产这道红线，划清安全生产责任界面，在保证工程进度的同时，切实抓好安全生产。三是加强信息化建设。统一思路和建设理念，着力打造数字化、标准化、精细化、科学化于一体的信息化平台体系，形成自上而下、自下而上统一合力，有效提升管理效能，支撑各项工作高效有序运转。四是继续保持担当务实的工作作风。着力打造高质高效工作氛围。要廉洁自律不放松，始终知敬畏、存戒惧、守底线，严肃工作纪律，以“永远在路上”的韧劲推进作风建设。

刘胜军组长强调，要以此次推进会为契机，凝心聚力、团结协作，在整合时期保持良好心态，稳中求进、同心协力，一起向未来，以昂扬的斗志、饱满的热情，扎实的作风，办实事、求实效、开新局。要抓好干部职工队伍建设，凝聚思想合力，圆满完成集团公司各项工作任务，充分发挥内蒙古公路建设主力军作用，服务经济社会发展，彰显国企担当。

随后，集团领导巴根纳、张广对本次会议召开和阶段性工作取得的成绩，给予了充分肯定。张广经理指出，要充分发挥整合优势，把制度建设摆在突出位置，不定期组织召开推进汇报会和讨论会，保持良好的现状，全面完成集团公司交办的各项任务目标。巴根纳经理要求，一是在项目建设过程中，要时刻牢记董事长强调的“质量、安全、进度、廉政”八个字，深化思想认识，增强行动自觉。二是要积极与自治区沟通对接，加大协调力度，全力推进项目建设，完成年度投资任务，确保早日建成投入使用，发挥效益。三是要求真务实，抓好落实。对会议中提出的各类问题，要迅速展开行动，切实采取有力有效措施，保质保量、精准落实。

最后，张旭亮副组长在主持最后指出项目管理分公司在建项目要认真领会会议精神，切实落实好会议各项要求。

作者：邢超

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