2月11日，项目管理分公司召开2025年第1次党委书记办公会。党委书记刘胜军主持会议，在呼班子成员、经理助理、机关各部室负责人参加会议。

党委书记刘胜军强调，2024年，分公司按照自治区党委、政府部署要求和国资委、交通运输厅、集团工作安排，分公司锚定集团赋予的职责使命，坚决打赢集团“三大攻坚战”，坚定落实“精益求精、止于至善”理念，以最高标准、最严要求、最好状态推进工作，不仅圆满完成全年的各项任务目标，更在高质量发展道路上迈出了坚实的步伐。2025年，分公司将聚焦既定战略目标，以集团“十个目标年”行动指南为引领，在巩固“三大攻坚战”成果的基础上，以“开局争先、奋发有为”的姿态，全面梳理年度工作，明确任务清单，提前谋划、分步落实，在集团整体工作部署下，掀起再创业、再出发的热潮，切实履行集团唯一工程建设管理专业化团队的使命职责。

各部室负责人逐一汇报梳理2025年工作计划与安排，各分管领导进行点评。

刘胜军书记对下一步工作提出要求，一是坚决落实集团党委工作部署和党委书记方玉东同志讲话精神，围绕“十个目标年”目标，各部室要主动思考、积极谋划，明确工作方向，统筹推进重点任务，强化责任落实，确保各项工作高效推进。二是严格落实“一体化”管理要求，推动部门与项目办高效协同，运用信息化手段优化管理流程、简化管理链条。坚持“团结的班子带领团结的队伍”理念，主动担当、创新争先，在聚焦主责主业中创造更大价值。三是以“干字当头、唯实争先”的拼搏姿态，全力冲刺一季度“开门红”，确保开局之战取得实效。既要抢抓先机，又要谋划长远，为全年工作奠定坚实基础。四是引导全体职工以“再创业、再出发”为起点，践行“爱企如家、以企为家”的企业文化，增强“主人翁”意识，强化责任担当，将“作风实、干劲足”的精神转化为推动工作的实际成效。在“团结务实、创新担当、风清气正”的文化氛围中，为集团实现“进中游，进500强”目标贡献分公司力量。