12月11日，项目管理分公司召开2023年度第一次安全生产委员会（扩大）会议，会议以线上、线下形式同步召开，分公司领导、各部室负责人及在建项目主要负责人、相关工作人员参加了会议。会议深入贯彻了习近平总书记关于安全生产重要指示精神，传达全国、全区安全生产电视电话会议和集团公司第四次安委会会议精神，部署落实了国家、自治区、行业主管单位关于安全生产工作要求，宣布成立了项目管理分公司安全生产委员会，集体学习了集团“六个百分百”管理目标和安全生产九条硬措施，通报了本年度分公司及所辖项目的安全生产工作情况，分析了岁末年初安全生产形势，部署了下一阶段重点工作。

分公司党委副书记、经理张旭亮要求：一是认真贯彻落实《安全生产法》和相关法律法规、制度政策，以国资委“六个到位”为抓手，进一步加强安全生产管理工作；二是按照“三层次、两界面”的管理架构，压紧压实分公司安全生产责任体系，以年度信用评价和绩效考核为抓手，做好下一级段安全生产工作；三是认真梳理各项目安全生产管理体系，统筹提升各项目安全生产信息化、标准化管理水平；四是组织开展“大学习、大培训”，利用冬休时间开展安全生产培训教育，不断提升各级管理人员的管理水平和履职能力；五是督促边通车边施工的项目，落实好冬季保通管养方案及应急预案，确保冬季道路保通安全；六是组织项目相关人员召开安全问题、隐患分析会议，提升各项目隐患治理的能力；七是总结安全生产信息化管理平台应用情况，提升信息化管理水平，促进施工现场标准化建设；八是做好冬休期间各项目人员退场 、驻地安全防范、道路保通、新建项目前期准备等各项工作

分公司党委书记刘胜军强调，一是安全生产工作认识要再提高。岁末年初安全形势不容乐观，异常严峻，情况复杂，没有高度认识就不能保障安全生产各项工作，分公司及各建设项目要认真学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神，把思想和行动统一到国家、自治区及主管单位、集团公司有关安全生产决策部署上来，切实将主题教育成果转化为统筹发展和安全的责任担当，不断增强工作主动性，以极端负责的态度抓好安全生产各项工作。二是安全生产职责要再压实。分公司和各项目办要严格按照“三层次、两界面”管理框架，落实集团“安全生产九条硬措施”和6个百分百安全生产目标，认真履行建设项目的监督管理职责，清醒认识当前严峻的安全生产形势，亲自研究防范化解重大风险和隐患治理，跟踪督促风险管控、隐患排查各项工作落实形成闭环，全力保障各项目安全形势稳定。三是事故教训吸取要再深刻。分公司和各项目办要充分认识当前安全生产形势的严峻性和不确定性，特别是近期的安全生产事故给分公司明年的安全生产工作敲响了警钟，不能把别人的事故当故事，把别人的教训当耳旁风，要深刻反思工作中是否存在“重数量轻质量、重形式轻内容”、“重生产轻平安、重效益轻平安”的现象，正确平衡工程进度和安全生产两者之间的关系，不安全，不生产。四是安全生产条件必保障。分公司所辖项目点多，线长、面广、管理水平差异较大，要加快推进信息化管理平台建设，运用信息化手段保障安全生产条件、推进风险源风险分级管控和隐患治理双重预防机制及应急管理体系建设，切实提升安全管理效能。

分公司党委书记刘胜军最后明确指出，分公司及各项目办各级管理人员要深刻分析研判岁末年初安全风险，强化全员安全生产责任制落实，以“时时放心不下”的责任感和须臾不可松懈的紧迫感，抓紧抓实各项安全生产和应急管理工作，确保分公司所辖各项目安全生产形势持续稳定。