2月2日，项目管理分公司组织召开专项审计调查反馈问题整改工作部署会，贯彻落实审计调查反馈问题整改要求，从严从实做好审计整改，推动以审促改、以审促健，助力分公司规范管理和高质量发展。集团公司纪委副书记王祥到会指导，分公司领导班子全体成员、各部门、遗留办、项目办主要负责人参加会议。

会上，项目管理分公司党委书记刘胜军传达了张翔书记在集团公司专项审计调查反馈问题整改部署会上的讲话精神并结合分公司工作实际对专项审计反馈问题的整改工作提出具体要求。项目管理分公司党委副书记张旭亮主持会议，党委委员白亚杰通报专项审计调查结果。

刘胜军同志指出，自治区审计厅对分公司开展专项审计调查工作，为分公司向一体化、合规化、规范化管理提供了重要参考，各部门、遗留办、项目办务必从讲政治、守纪律、守规矩的高度将此次审计整改作为加强管理、规范工作的有利契机，以“三层次，两界面”为工作思路，切实将制度、流程建设贯穿经营管理始终，把信息化建设作为形成“制度管人，流程管事”的工作模式有力抓手，从而倒逼各项业务的标准化、规范化、合规化。要坚持问题导向，强化立行立改，把整改工作列入重要议事日程，实行“3321”工作方法力促审计问题整改“闭环”，以达到“一体化”管理的目标。

王祥同志强调，一是要把本次审计整改工作作为分公司当前一项重大政治任务抓紧抓实抓好，主动对标认领问题，严格落实审计整改主体责任，扎实做好审计整改“后半篇文章”。二是要在立足治标、着眼治本、深刻剖析、深挖根源的基础上，举一反三、标本兼治，持续巩固和深化审计整改成果。三是本次审计整改工作落实作为一项政治任务，既要看表态、更要看行动、最终看效果，时间紧、任务重、要求高。要立即行动起来，以鲜明的态度、坚定的决心、扎实的作风，全力推进审计整改落实工作。

分公司各部门、遗留办、项目办将以此次审计整改落实工作为指引，迅速制定各自的审计整改方案，专人专项研究部署，认真落实。从问题根源进行分析，排查源头制度上的漏洞，强化制度建设，用信息化倒逼合规化和标准化建设，运用好审计成果，避免和杜绝审计整改后同类问题的发生。同时通过建立台账、跟踪督促、情况反馈、对账销号的闭环机制，确保审计整改取得实实在在的成效。