3 月 1 日，项目管理分公司召开2024年工作会议暨二届一次职工代表大会，总结2023年工作，分析形势，部署2024年工作。分公司党委副书记、经理张旭亮作经营工作报告，分公司党委书记刘胜军出席会议并讲话，分公司党委副书记、工会主席孙立君主持会议。

会议指出，2023年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，分公司在集团党委的正确领导下，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这条工作主线，“以项目投资、科技驱动、数字赋能”的战略为目标，以集团“年年上台阶，三年进中游”的发展目标为指引，切实担当起自治区公路建设主力军的使命职责。以党建为引领，超额完成各项投资任务，有序推进拟建、储备、遗留项目，创新公路建设管理体系，强化合规化建设，继续抓好质量、安全生产管理工作，持续强化创新技术使用和推广并积极践行绿色发展理念，持续推进用信息化倒逼合规化、标准化建设。2024年我们要顺势而为、乘势而上、因势而谋把信心提起来、把弦儿绷起来、把劲儿鼓起来，坚持发展不动摇，加快发展不懈怠，努力将分公司打造成为自治区公路建设领军品牌。

张旭亮代表经理层作了2024年经营工作报告，全面总结了2023年分公司生产经营工作取得的成绩，深入分析了分公司经营管理方面存在的短板和不足，明确了分公司2024年主要经营目标，全面部署了生产经营重点工作任务：

一是11个重点公路建设项目开工即要冲刺，二是要继续紧盯收尾销号项目，继续做大储备项目盘子，三是要梳理公路建设资产、解决各项遗留问题，清除阻碍发展的“拦路虎”，四是要坚持安全与质量同向发力，持续推动“平百”“创优”实施，五是要加快信息化平台全面应用步伐，促进分公司项目标准化管理体系落地，六是要全面加强风险把控，将分公司合规管理体系建设落到实处，七是要着力降低运营成本，提高资金使用效率。

刘胜军强调，2024年是集团整合重组后的第一年，是入围“中国企业500强”的关键之年，也是分公司全力推进项目建设的振奋之年：

一是要强化政治引领与党风廉政建设，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识这条主线，不断压实党建责任，履行全面从严治党主体责任。二是全力以赴抓建设，圆满完成投资计划，重点推动续建项目，紧盯新开工项目，加快推进拟建项目，高效完成好收尾项目，持续做好储备项目的跟踪对接。三是借势而为坚定用好“大起底”，实现遗留收尾项目分步有序推进。四是绷紧安全生产之弦，筑牢安全发展之基，压紧安全生产责任体系，建立健全并落实全员安全责任制。五是强化项目建设，锚定“品质工程”“耐久工程”建设目标，推进打造高质量建设项目。六是积极推进信息化建设，实现新开工项目一网统管，支撑分公司项目标准化管理体系落地。七是强化法治建设与合规化建设，充分发挥合规审查及审计风险把控作用，打造清清爽爽、干干净净的团队与工程。八是争优创优，打造品质工程，力争“草原杯”“李春奖”“鲁班奖”，打造内蒙古公路基础设施建设“金”字招牌。九是强化人才培养，激励员工干事创新。为分公司高质量发展贡献力量。

分公司二届一次职工代表大会审议通过了《分公司2024年度经营工作报告》《分公司职工代表大会制度（试行）》，并对分公司二届一次职工代表大会提案征集情况作了说明。

分公司领导班子全体成员、各部室、遗留办、项目办全体职工参加会议。