3月3日，项目管理分公司组织召开2024年公路建设项目推进会，分公司书记刘胜军、经理张旭亮及相关领导出席会议并讲话，分公司业务部室及各在建、新建、收尾、遗留项目主任及相关人员参加会议。

分公司工作会后第一时间召开年度公路建设项目推进会，意在明确年度目标、锚定投资任务，保质保量完成好各项任务目标。会议先听取了各项目办、遗留办对年度计划，完成举措、重难点工作、存在困难及解决方法的汇报。而后分公司业务部室、助理及分管副经理从加快手续办理、强化过程管控、加大质量监督、守好安全底线、做好财务管理及加强考核等方面提出了具体要求。

然后张旭亮经理强调，一是锚定年度任务目标，压实工作责任，加快推进项目建设。二是按照“三层次、两界面”管理界面，依据授权范围，担起项目管理的担子。三是要高度重视巡查巡视、审计整改工作，举一反三，坚持问题导向，对标对表抓落实。四是要廉洁从业，时刻做到知敬畏、存戒惧、守底线。五是加强沟通、取长补短，相互搭台、发挥各自优势，全力推动项目高质量建设。最后他强调，2024年是分公司抓公路建设的关键一年，各项目办要高度重视本次推进会议，认真领会会议精神，入脑入心，会后迅速传达，抓实抓细各项工作举措，确保完成分公司既定的任务目标。

最后，刘胜军书记进行了总结，他指出一是要充分发挥“一体化管理”效能，以“信息化、标准化”手段全力推进项目建设。二是对各续建、新建、收尾、遗留项目节点计划提出具体要求，特别是查草项目作为分公司重中之重的项目，要采取有力措施，盯紧关键节点，加快手续办理，举分公司之力，确保贯通。三是认真分析研判各项目存在的难点、堵点，采取有效措施逐项解决。四是要严抓工程质量和安全生产，把质量检查和实体检测工作做实做细，打造品质工程。以时时放心不下的责任感抓好安全生产，强化各层人员安全意识，特别是收尾项目要切实做好安全生产工作。五是要加大项目“创优”力度，强化顶层设计，按项目特点制定创优方案，争取获得更多的“李春奖”“鲁班奖”，创建更多的“平百工程”，圆满完成集团公司赋予分公司职责和使命。