春色正中分，奋斗正当时。2024年，项目管理公司紧紧围绕集团高质量发展这一战略目标，聚焦主责主业，牢牢抓住安全生产意识、强化进度管控，以更严的管理举措、更实的工作作风，切实履行直线管理责任，锻造管理闭环、责任镶嵌的链条锁扣，持续提升项目管理水平。

夯基础 补短板 锻长板

夯实筑牢安全生产管理基础

以案为鉴、警钟长鸣，项目管理分公司细化落实安全管理建设不断提高项目高质量建设，按照“三层次、两界面”的管理模式，强化党建引领贯穿项目建设始终，压紧压实分公司监督、项目办管理的安全生产责任体系，建立健全并落实全员安全责任制。开工建设以来已陆续下发系列通知，进一步明确项目重点工序、作业环节的关注要点。新开工项目严格准入管理，强化重大风险源头管控，将风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制做实做细。全面构建人机料法环安全生产条件核查、建立健全风险源分级防控、深入推进隐患治理、健全完善应急保障体系四道防线，从事前预防到过程治理再到突发事件应对，积极落实工程项目“零死亡”的管理目标。突出开工准入、方案审批、作业监护、过程监管各阶段安全管理要求和责任落实。积极协同OA办公系统，实现安全质量监管“发现隐患整改闭合、文件归档”的贯通式管理、支撑性保障作用，树立高危风险点无监控不开工的严规矩，在建项目高危风险点作业工地摄像头、不留死角、不搞变通。积极鼓励、调动参建单位人员“查隐患、识风险”热情，营造“安全人人抓、人人抓安全”的工作氛围，推动“吹哨人”制度落地实施。

严考核 消盲区 筑防线

严抓狠抓工程质量建设管理

建立健全质量管理相关制度体系，优化信用评价制度，分类建立信用评价优良企业名单，强化制度约束，按建设项目分类建立质量台账档案，把更严的要求延伸至更深的参建单位管理层面；强化对参建单位的要求将存在恶意阻工、发生不良舆情、发生质量安全事故、因消极怠工造成工期严重滞后的施工单位通过信用评级制定进一步规范管理要求；继续建立健全质量管理相关制度体系，优化信用评价制度，分类建立信用评价优良企业名单，强化制度约束，加大对违规设计、施工、监理行为的管控力度，按建设项目分类建立质量台账档案，使信用评价作为质量监督管理手段发挥效用；继续发挥第三方检测机制力量，委托第三方检测机构对项目进行过程质量监督管理，提供可靠数据支撑；采用综合督查、质量专项检查等方式，加大监督检查力度，确保工程质量高质量发展。发挥监理公司层面对一线现场“人、机、环、管”的支撑性监管力度，筑牢焊口质量的最后防线。让一线管理人员成为工程建设管理延伸的前沿哨所，阳光下作业，阳光下监管成为各方共识。

信息台 建设者 第一线

抓细抓实工程进度节点要求

2024年我们实施11个重点公路建设项目，全年计划完成投资68亿元；100个遗留项目计划完成专项验收18项、完成竣工（技术性）验收4项。全力推动G5511查白音他拉至草高吐段公路工程，本年度完成改建段全部工程，完成新建段及辅道路基、桥涵及路面主体工程，10月底前完成改建段全部工程，并具备通车条件。打通东西高速公路大通道最后108公里，实现国家高速公路主线内蒙古境内全部贯通。G1015新发至科右中旗段公路工程9月底前完成路面贯通，年底前具备交工验收条件，并持续做好“鲁班奖”创建工作。继续推进信息化平台全面应用，统筹整合已有系统资源和数据，利用查草、新科、哈天等项目“项管云”应用的集成式优化，实现“项管云”统一门户访问、数据分级存储、应用流程贯通、统一兼容接入的目标。实现信息化应用范围全覆盖、应用标准全统一、应用数据全共享、应用成效全提升的目标，为项目管理赋能科技动力，持续推动项目建设管理过程中“安全”“质量”“进度”三大主线抓稳抓实。

前进征程中，风雨兼程是常态。不负春光，未来可期，项目管理分公司各项目全体员工将树牢“延伸管理越深入、发展根基越牢固”的意识，蓄积“千磨万击还坚劲”的韧性，砥砺“越是艰险越向前”的品格，抓严抓实“三大主线”、以工程建设新成效推动公司高质量发展迈向新台阶。