4月11日，项目管理分公司召开遗留项目第一次工作推进会，汇报遗留项目推进情况，安排部署2024年工作计划，研究解决项目建设推进中存在的问题和解决的办法，部署安排下阶段重点工作。分公司副经理李鸿轲主持会议，财务部部长、工程部部长及遗留项目办公司全体成员参加会议。

会上遗留项目管理办公室针对集团公司在乌兰察布市、赤峰市、通辽市、兴安盟、呼伦贝尔市遗留项目进行了总体梳理并与相关工作人员进行了工作部署与安排。项目管理分公司相关领导与有关部室对上述盟市项目的尾留工程计量；遗留的变更申报审批；项目尾款清退；档案、环保、水保、专项验收等；竣工前质量鉴定和决算审计以及组织竣工验收；土地手续办理等相关问题，与各盟市负责办理相关业务人员与进行了研讨交流并对下一步的工作流程做出明确指示。对上述工作任务，相关人员在今后办理中也提高了自己的责任意识，并在此基础上夯实工作态度。

听取相关汇报后，李鸿轲副经理对遗留办推进遗留项目建设工作取得的成绩给予肯定，并与区域工作组负责人深入探讨当前存在的问题和困难。他指出，遗留项目工作量大，工作任务具有长期性和艰巨性的特点，分公司遗留办发扬“务实担当，攻坚克难”的工作作风不断推进遗留问题的解决，并取得相应的成效，工作值得肯定。

李鸿轲副经理要求：一是工作要有长期性、复杂性、艰巨性、按照年度任务，遗留办实行月报制度，每月按照工作进展情况上报工作结果；二是遗留办人少事杂，每人都有主要工作内容，要做到统筹兼顾，迎难而上；三是工作理念“动起来，走出去”，天上不可能掉馅饼，主动出击，把握工作走向，按照工作表现年底将进行遗留办内部的工作考核；四是全员要树立信心，上下联动，团结奋进，情况明、思路清意识强，对待每项工作能做到认真负责；五是加强安全生产工作，,防止和减少安全事故发生；六是时刻保持加强廉洁文化建设营造风清气正浓厚氛围，立足自身职能、扎实开展工作。

接下来，遗留办全体员工将持续发扬“不达目的不罢休”的蒙古马精神，持续推动遗留项目各项工作的推进。成立区域工作组，指定专人跟进相应工作，做到工作布置到人、责任落实到位；分类别划分遗留问题，整合各项工作内容，做到情况摸排精准全面，任务推进条理清晰、分步明确；建立工作台账，明确工作任务，做到倒排工期、阶段性处理解决各项遗留问题。凝聚合力、狠抓落实，以“人勤春来早，奋进正当时”和“微良积，信已成善岳，千古昭彰”推动遗留工作再创新高。