2024年4月16日至17日，内蒙古交通集团有限公司总经济师梁利军、工程管理部部长任永胜、副部长刘世清一行深入查草高速公路建设项目督导调研，项目管理分公司经理张旭亮、工程管理部副部长阿古拉全程陪同检查。

督导组提出：一、完善项目规范化、精细化管理；二、加强实体质量控制和质量管理，以“质量强区”的要求为工作目标；三、加强现场安全与环保管理，以建设“平安工地”和“安全治本攻坚三年行动”为抓手，持续加强项目安全、环保管控力度；四、加强人员合同履约管理，严格落实合同主要人员请销假制度；五、加强农民工工资管理，适时开展农牧民工工资支付情况全面排查，有效保障农（牧）民工的合法权益；六、进一步加强项目进度、计划管理，按照分项工程需求，布置人财物，确保各项工程计划、进度。

督导调研交流会上，集团公司总经济师梁利军强调，安全与质量采取“多维度、网格化”管理体系，平行单位网格化管理，工作责任落实到人，管理单位树状产生联系，其中运营路的交通安全是首要工作，完善安全标志标识，加强运营路的导改工作，同时强化环保管理，条件允许时可使用雾炮降尘等新手段实施，这不仅体现项目的管理，还代表着集团的形象；现场施工进度要“抓住特点，守住节点”，针对查草项目关注度高的特点，管理人员不足的情况下，可以跨级统一调度，不能采取“常规思维，常规手段”，另辟蹊径采取针对性的措施，确保进度计划节点以及年度投资的顺利完成；施工环境已满足，工作面刚打开，争分夺秒抢工期，齐心协力相信查草定能顺利完成，时刻要记住“目标不能变，信心不能减”。

查草项目办主任王立国表示，下一步查草项目办将以“时时放心不下”的责任感，抓好安全生产工作贯彻落实，强化工程质量监管，做到安全生产，质量高效。全体参建人员将紧盯建设目标，确保建设任务目标顺利完成。