5月8日至9日，项目管理分公司副书记、经理张旭亮、副书记孙立君、副经理刘金利一行莅临乌银项目实地进行督导检查。

此次综合督查覆盖面广、涉及内容多，督查组在听取项目办主任白亚杰项目推进情况汇报后，随即按督查内容分组深入项目办各部室和参建单位开展工作。通过查阅资料、现场询问等方式对乌银项目的内外业资料、安全质量制度落实、日常公文处理、财务合同管理、车辆食堂管理、农民工工资管理等方面进行全方位督查。在肯定成绩的同时指出项目管理过程中存在的不足和缺陷，并提出了改进措施和合理建议。

张旭亮结合综合督查情况提出四点要求：一是把项目交工验收作为一项政治任务来抓，紧盯节点目标，将剩余工程量按月、旬、周细化分解，跟踪督促落实，要求施工单位优化施工组织，适时安排施工队伍、机械设备进场，以保证项目交验的如期实现；二是强化安全生产制度落实，项目资金即将到位，大面积施工将陆续展开，要切实做好劳务用工安全教育培训，把安全教育、安全制度、防护措施等各项制度落实到位。同时汛期将至，做好防汛大排查，确保万无一失；三是项目全体管理人员立足本职，履职尽责，以这次检查为契机，举一反三，从问题中找不足，从整改中求提高，不断提高项目管理水平；四是做好管养路段的保畅工作，进一步完善开放路段标志标牌和交管警示设施，为后续施工提供坚实的安全保障。

孙立君、刘金利分别就分管工作对项目安全生产、施工质量、工程进度、《项目管理分公司管理办法（试行）》《项目办管理办法（试行）》宣贯等提出工作要求。

项目办主任白亚杰表示：在项目处于最后冲刺的关键时期综合督查组给乌银项目提出了管理工作中的不足，很及时，也很中肯，按要求立即组织整改。在今后的工作中，项目办组织全体人员认真学习《项目管理分公司管理办法（试行）》《项目办管理办法（试行）》，要强化项目管理，规范管理行为，带领参建单位尽快掀起大干氛围，力争在7月份顺利完成乌银项目交验工作。