6月3日下午，内蒙古交通集团项目管理分公司召开了2024年第二次安全生产委员会会议。会议学习贯彻了习近平总书记关于安全生产和应急管理工作的重要指示精神，传达了集团公司近期安全生产工作部署和要求，通报了近期分公司及各项目安全生产形势，部署了下一阶段安全生产工作。分公司党委书记刘胜军主持会议，分公司党委副书记、经理张旭亮出席会议并讲话。

分公司党委副书记、经理张旭亮对各建设项目下一阶段安全生产管理重点工作进行了部署：一是要做好边通车边施工路段、涉路施工作业等封闭管控等高风险施工区域管控，严禁未批先建和冒险作业。二是要深刻研判极端天气和自然灾害风险，严格落实防风、防高温、防汛等安全管控措施。三是要严格管控进场机械设备，坚决杜绝脱检设备、报废设备和私改设备进场。四是要严格落实吊装、动火、临时用电作业及国务院有关部门规定的其他危险作业安排专门人员现场安全管理的要求。五是认真落实“两区三场”安全管控措施，认真排查梳理安全通道、临时用电、机械设备、防雷接电和缆风绳、成品和物料放置是否符合安全生产要求。六是要严格落实领导带班和关键岗位24 小时在岗值班制度，适时组织开展节假日、季节性检查。七是针对雨季、暑期、汛期施工作业需求，加强应急处置安全生产保障各项措施。八是持续深入推进治本攻坚三年专项治理行动、交通运输部大型临时设施及结构工程防垮塌专项治理、公路水运工程防灾专项治理行动及“安全生产月”活动。

分公司党委书记刘胜军强调：一是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，深刻吸取事故教训，以高度的政治责任感，切实提升抓好安全生产的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是项目办各部门必须落实一岗双责，做到安全生产工作与相关业务工作同部署、同落实、同考核，在管理过程中要充分运用信用评价手段进行约束监督。三是分公司各部室、各项目办要以安全生产月为契机，立即开展以养护、服务区、房建、信息化工程为重点的相关业务教育培训，提升全员安全管理能力。四是针对近期安全生产检查存在共性问题和遗留、交工、收尾项目面临的安全监管薄弱环节，要进行深入调研，加强组织协调，加快推进安全管理信息化在新开工项目的应用，全面提升管理效能。五是当前已进入施工旺季，各项目办要克服麻痹侥幸心理，盯紧重点环节，重点部位，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的危机感，落实各项安全保障措施。六是各部门和各级管理人员要严格落实安全生产“一岗双责”管理责任，切实把风险防控到位，隐患治理到位，事故防范到位，实现分公司高质量发展和高水平安全的良性互动，确保分公司所辖各建设项目安全生产形势持续稳定向好。

分公司主要领导，各部室负责人，各项目办主任、副主任、总工程师、安全部门等主要负责同志参加了会议。