我国信息技术的发展日新月异，全社会已迈进信息时代，交通运输信息化已然成为国家战略的重要组成部分，交通运输行业响应国家加快建设数字中国、大力发展数字经济的总要求，正在朝着绿色化、数字化、智慧化的方向大步前进。2023年，交通运输部印发了《关于推进公路数字化转型加快智慧公路建设发展的意见》，旨在推动公路建设、养护、运营等全流程的数字化转型，促进公路交通与产业链、供应链的深度融合，大力发展公路数字经济，为加快建设交通强国、科技强国、数字中国提供服务保障。内蒙古交通集团作为自治区规模最大的国有企业，在新时代的浪潮中，积极应对新的发展形势和要求，明确提出将“项目投资、科技驱动、数字赋能”作为战略落地的三大支撑，彰显了集团推动企业转型升级的信心与决心。

总体规划、分步实施，

用心谱写“项管云”建设三部曲

在信息社会不断发展的今天，项目管理分公司面对国家、行业和集团推进数字化转型的总体要求，坚定推动行业现代化发展的初衷，积极践行现代化企业管理理念，立足自身发展定位，秉承久久为功的精神，以“三层次两界面”为管理思路，提出了以“标准化和信息化”作为项目管理两大抓手的工作要求，力争以信息化手段倒逼管理的规范化和制度化建设，助力公路建设产业链向智能建造转型升级，推动公路建设行业的现代化进程。

为此，分公司围绕“综合协同管理、项目过程管理、物联应用集成”三条主线，按照“管理信息化、管控数字化、生产智能化”三步走路径，统筹利用项目信息化建设资金，全力打造项目管理云平台（PMC），将可视化管控落地，实现了“分公司与项目办”的两级联动，满足了“集团与行业监管部门、分公司、项目办、参建单位”的四方应用，有效提升了项目管理效能和项目执行透明度，推动和建立了公路建设项目全生命周期标准化、一体化、数字化管理的模式，逐步实现公路建设决策辅助与公路资产数字化移交，为未来公路建、管、养、运的数字化发展打下坚实基础。

小贴士1：

“三步走”路径：项管云1.0阶段，达成管理信息化，搭建总体框架，实现上下联接，线上协同，提高工作效率；项管云2.0阶段，达成管控数字化，运用数字化手段，实现项目建设过程数字监管，达成降本增效目标；项管云3.0阶段，达成生产智能化，利用智能化技术，赋能生产管控、项目监管、指挥决策，最终实现信息化辅助决策的最终目标。

协同办公、优化提升，

奋力迈进全业务线上协同新时代

2022年，项目管理分公司启动了项管云1.0阶段的建设工作，将制度、规范、流程融入项管云平台，陆续完成了公文收发、办公用品出入库、车辆调度与维护、证章使用申请、财务报销审批、公务外出审批、请销假审批、人员流动审批、招标采购审批、合同签订审批、议题议案提请、宣传报道审批等功能应用，并组织机关、项目办全面推广使用至今，实现了分公司与项目办、项目办与参建单位之间各项业务运行过程的相互关联与联合控制，初步实现了全过程、一体化管控的目标。分公司全体员工深刻感受到信息化、无纸化办公带来的便利与效用，进一步增强了员工协同工作能力，强化了管理人员全程监管能力，倒逼了分公司与项目办标准化建设，实现了分公司双体系的高效化运转。

小贴士2

项管云是一个综合办公平台，平台设计了统一的登录界面、业务模块和业务流程，主要包括综合协同管理系统（平台主界面）、项目群管理系统、项目级管理系统等三个可独立运行且互通互联的子系统。综合协同管理系统包括党务、政务、事务、财务、人事、合规、工程等审批管理模块，推出了安全生产专栏、公路建设专栏、纪检监督专栏、合法合规专栏、创优评优专栏、创新推广专栏、信息化建设专栏等供员工学习政策法规的专题栏目，实现了各类业务统一标准的管理框架；项目群管理系统包括多项目的计量、进度、安全、质量、征拆等数据汇总与可视化展示，向上开放共享，向下兼容智慧梁场、数字路面、无人值守拌合站、施工监控等物联应用接入，实现了项目管理数据的集中管理和实时共享，有效打破了信息孤岛；项目级管理系统包括建设项目计划、进度、计量、变更、安全、质量、征拆、电子档案等主要业务管理模块，实现项目现场管理的无纸化办公与信息化应用。

示范引领、优化提升，

全面激发全周期建设管理新动能

项目管理分公司在完善项管云1.0阶段平台功能的同时，探索开展项管云2.0阶段的功能建设工作，通过“先试点、后推广”的方式，以毕协一期项目为试点，实现了基于工程构件单元关联质量保证资料、试验资料的计量模式，从根本上解决了公路工程实际施工进度与质保资料不同步的历史问题，并应用CA认证电子签章实现了计量全过程在线化；通过“险长制”和APP风险巡查将风险管控责任落实到人、贯彻生产全过程，并利用APP日常检查与隐患随手拍，强化安全隐患排查与闭环管理，实现隐患排查全员参与，为安全生产保驾护航。

通过试点探索，项管云平台以标准化和信息化为手段强化了工程管理，初步实现了管控数字化目标，制定了内蒙古自治区地方标准《公路工程建设项目文件材料数字化技术规程（施工工序资料）》（DB15/T 3201-2023），为自治区公路建设项目质保资料电子化提供了标准支撑，取得了标准体系统一规范、质量数据源头控制、资料档案电子运行、风险隐患数字管控、业务计量协同联动等方面的突破性成效，为后续项目管理信息化积累了经验、提供了模板、建立了标杆。

在总结毕协一期信息化建设经验基础上，依托查草项目、乌石项目、毕协二期项目在深化安全管理、计划进度管理模块的基础上拓展增加设计变更管理、征拆管理、试验检测管理、档案管理等业务模块，同时根据项目特点及规模逐步优化项管云平台BI（商业智能）可视化及数据分析能力，增加BIM+GIS（建筑信息模型+地理信息系统）融合应用、智能识别算法应用、实时监控+GIS应用等。紧跟AI（人工智能）发展趋势，通过开发项目群管理系统实现多项目数据统一接入、规范治理、集中存储和深度分析，逐步构建符合公路建设行业特点的大模型应用，梳理和开发数据资产，为公路建设行业智能化转型发展提供实践支撑。

数字移交、智慧驱动，

助力提升全资产运营收益新价值

从无纸化高效办公到项目建设全过程监管，如今项管云平台已将管控数字化融入项目建设的全过程，分公司将继续贯彻全生命周期管理理念，不断总结和探索平台功能，攻克生产智能化难题，推动公路建设数据积累，转化形成数字资产，并利用智能化技术，为管理者提供数据分析与决策辅助。同时，通过建设期成果的数字化移交，为公路基础设施运营管理提供重要的数据支撑，将设计、建设等阶段成果全面、准确地移交至运营阶段，为运营期开展智慧化应用奠定坚实基础，减少不必要的数据采集和核对工作，让公路基础设施全资产运营收益最大化，实现新价值。

项管云平台不仅实现了全岗位、全业务、全流程线上办公，还实现了信息的及时共享、即时获取和传递，有效提高了信息处理的及时性和使用效率，是项目管理分公司践行数字中国战略的重要举措，更是推动自治区公路基础设施建设管理数字化转型和高质量发展的重要力量。项目管理分公司将坚定不移地按照既定规划开展项管云平台建设和应用，通过应用实践不断总结提升，积极展现企业的社会责任和历史担当，为内蒙古地区公路建设管理行业提供具有地方特色的数字化转型方案，以更加开放的姿态迎接新的挑战和机遇，为实现企业高质量发展的战略目标努力奋斗，为国家交通运输事业和数字经济发展贡献力量。