7月22日，项目管理分公司党委召开会议，第一时间传达学习交通集团党委在2024年第25次党委（扩大）会议上关于做好精细化管理部署要求，党委书记刘胜军主持。

会议指出，要贯彻落实交通集团关于精细化管理讲话精神，提高精细化管理意识和执行力，树立精细化管理理念，落实到分公司各项重点工作任务上，解放思想、实事求是、与时俱进、守正创新，完成本职工作，达到既定目标。

会议要求，在落实精细化管理的过程中，一是要始终坚持党建引领，党组织书记履行“第一责任人”职责，班子成员履行“一岗双责”，将党建工作抓细抓实，在党委党建品牌“领航·畅行北疆”引领下，持续做实六个支部特色创建工作，同主责主业深度融合，杜绝“两张皮”现象，推动分公司党建品牌擦亮打响；二是党建工作关乎日常工程建设是否抓实、制度执行是否有力，各级党组织要规矩、严肃、严谨的开展各项党建工作，落实好“三会一课”意识形态、民族等工作任务；三是坚持严管就是厚爱，以作风建设永远在路上的警醒做好廉政建设，着力解决“三多三少三慢”，将正风肃纪、红脸出汗、抓早抓小成为常态；四是制度建设一以贯之，当前，分公司相继承接交通集团服务区工程、养护工程、信息化机电工程、房建工程、清洁能源供暖和污水处理设备采购项目5项工作任务，不适应新工程、新形势、新发展需求的制度要及时修订，合法合规依托垂直扁平化穿透式管理，确保制度高效运行，高效执行。

党委书记刘胜军在主持会议时强调，今年，项目管理分公司计划完成投资63亿元，完成查草项目自治区政府工作报告“打通最后108公里”的建设目标，实现自治区东西大通道全部贯通；完成安公、包茂、乌银项目3个项目交工验收；完成白安、二赛项目收尾工程；新科项目主体完工等，工程建设、遗留任务、安全生产面临的挑战和压力前所未有，我们要压实落细分公司“制度管人、流程管事”的高效精细化管控模式，精细化管理全面覆盖，保持定力，以团结向上的队伍、担当作为的精神、风清气正的氛围，不负使命，攻坚克难，踔厉奋发，以精细化管理推动改革发展，确保工作任务圆满完成。

分公司党委副书记张旭亮、班子成员、机关和各项目办副部级以上干部参加会议。