8月12日，项目管理分公司召开2024年度上半年重点工作推进会，分公司党委委员、书记刘胜军出席会议并讲话，分公司党委委员、副书记，经理张旭亮主持会议。分公司领导班子成员、经理助理、各部室负责人及副职现场参会，各项目办负责人视频参加会议。

会上，分公司各部室、遗留办就年初工作目标及完成情况、取得的成效、下半年工作计划及合理化建议依次作了汇报，分公司各分管领导对分管部室作补充点评，刘胜军在会议上对各部室、遗留办下一步重点工作分别作出部署。

刘胜军指出，分公司今年承接了公路工程、服务区工程、养护工程、机电信息化工程和房建工程等五大类工程，完成年度投资任务面临的压力依然很大，需要分公司各部室、遗留办、各项目办继续坚定信心、锚定目标，心往一处想、劲往一处使。

刘胜军要求，为确保年度任务目标的顺利完成，分公司机关各部室、各级领导干部要把思想统一起来，全力聚焦中心工作，持续发挥精细化管理效应，分公司各部室发挥好监督服务指导的工作职责，锲而不舍解决好项目上堵点难点问题，为完成工作目标打通路径、扫清障碍。

刘胜军强调，下阶段的工作要有大局意识，要从全集团及分公司的高度出发。一是统一思想，以终为始坚定不移完成全年目标任务。要认识当前分公司的发展形势、面临的困难和挑战，增强加快发展的紧迫感和自信心，统一思想认识，形成合力，推进工作，全面落实集团“目标不变、任务不减、指标不降”的工作要求。二是持续夯实制度基础，打造优良作风。要继续发扬分公司“团结务实、创新担当、风清气正”的优良作风。同时，好的作风离不开创新的管理模式和坚实健全的管理制度，要认识到制度建设的重要性，持续优化和落实管理制度，使管理更规范、更高效，助力分公司更好地发展。三是适应新形势，提高拥抱变化的能力。面对新的任务，要不断提高自身能力和业务水平，适应新的变化、管理模式和管理思维。分公司上下要齐心协力、保持定力、主动作为，圆满完成集团下达的各项任务目标。

张旭亮就迅速贯彻落实会议精神，提出要求、做出安排。一是坚定发展信心。各部门要迅速行动，认清形势，增强紧迫感，树立自信，加速推进工作。二是明确工作目标。要对上半年工作回头看，梳理差距与不足，明确下阶段重点，列出任务书、时间表、责任单，确保责任到岗、到位、到人，圆满完成目标任务。三是强化督查落实。要强化精细化管理理念，加强对重点项目重点工作的督导，建立工作台账，按需及时开展专项督查。纪检监察室要主动介入，跟踪问效、一抓到底，确保各项工作任务落实落地。